綜合性公司利潤中心制度(doc)-其它制度表格(已修改)
2025-08-30 07:58 本頁面
【正文】 綜合性公司利潤中心制度 總 則 第一條 本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分 第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。 第三條 利潤中心制度的推行，各部 (中心 )均須制定必須達成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的 第四條 □ 組織原則 第五條 本公司所屬單位依營業(yè) (或產(chǎn)品 )類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該 第六條 第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。 第八條 總公司設(shè)秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部 、會計部、財務(wù) (一 ) (二 )稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力
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