【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財務(wù)會計:為各部提供管理所需情報
2025-08-16 18:47
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤管理制度電子文件編碼GLZD104頁碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】制度名門市銷售利潤管理制度電子文件編碼GLZD104頁碼4-1第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事
2025-04-09 11:01
【總結(jié)】利潤分配管理制度第一章總則第一條為進一步加強公司的利潤分配管理工作,規(guī)范公司的利潤分配行為,特制定本制度。第二條公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。第二章利潤構(gòu)成第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤(主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后
2025-01-12 00:59
【總結(jié)】利潤管理本章教學(xué)目的和要求:通過本章的教學(xué),使學(xué)生重點掌握目標利潤制定、目標收支指標測算、利潤分配項目、股利基本理論、股利政策的基本類型及決策;一般掌握目標利潤的分解及日??刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標利潤規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤分配原則與項目?第三節(jié)
2025-01-22 07:11
【總結(jié)】建設(shè)股份有限公司利潤分配管理制度—169—建設(shè)股份有限公司利潤分配管理制度第一章總則第一條為進一步加強公司的利潤分配管理工作,規(guī)范公司的利潤分配行為,特制定本制度。第二條公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體
2025-05-26 11:52
【總結(jié)】機密收入、成本、利潤的管理制度(草稿)新余市新天投資發(fā)展有限公司正略鈞策管理咨詢公司一、收入的管理第一章收入管理第一條收入,是指公司在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?;顒又兴纬傻慕?jīng)濟利益的總流入,包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。收入不包括為第三方或者客戶代收的款項。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)收入的性質(zhì),按照收入確認的原則,合理的確認和計
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】●第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財務(wù)會計:為各部提供管理所需情報,并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與
2025-04-23 07:23
【總結(jié)】第一章客服中心部門說明一、客服中心部門職能簡述客服中心——作為物業(yè)的樞紐部門,承擔(dān)著物業(yè)公司直接對客服務(wù)的主要工作,是體現(xiàn)公司服務(wù)檔次,展示公司形象和企業(yè)文化,樹立公司管理品牌的窗口,是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵性職能部門??头行牡闹饕ぷ靼ǎ骸钬撠?zé)業(yè)主驗樓、收樓,及跟進解決工程遺留問題等各項工作;☆負責(zé)物業(yè)管轄區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施、公共標識巡查,并確保其正常使用;☆
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號名稱控制中心管理辦法版本C/1第1頁共5頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日規(guī)范控制中心的工作,明確控制中心的職責(zé)。適用于公司設(shè)置控制中心的管理處。責(zé)任部門/崗位工作內(nèi)容管理處負責(zé)人負責(zé)控制中心工作的指導(dǎo)、檢
2025-04-09 00:32
【總結(jié)】1---------------------有限公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度(試行)為了建立一個良好的激勵機制,更好地調(diào)動科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度,本制度包括組織機構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個部分。1.適用范圍:本制度適用于研發(fā)中心所有人員
2025-02-10 07:51
【總結(jié)】營銷中心管理制度擬定人審批人擬定時間版本號保密YX-01保密文件版本號修改人部門修改時間保密一、營銷中心部門職能部門名稱:營銷中心直接領(lǐng)導(dǎo):總
2024-11-13 09:44
【總結(jié)】快遞公司分揀中心管理制度為了維護總部及分揀中心及站點派送員的共同利益,縮短快件派送時效,強化快件接收、分揀、封發(fā)、中轉(zhuǎn)管理,明確分檢中心各部門員工的崗位責(zé)任,提高分揀時效及服務(wù)質(zhì)量,確??旒修D(zhuǎn)運輸安全,特制定分揀中心管理制度,望全體員工認真學(xué)習(xí),嚴格執(zhí)行。具體內(nèi)容如下:一、分揀中心人員編制及崗位職責(zé):分揀中心經(jīng)理:負責(zé)分揀中心日常工作管理
2025-01-12 03:50
【總結(jié)】公司管理制度(合同管理制度)合同管理制度總則為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有
2025-05-13 23:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章??總??則第一條本制度適用于除項目部經(jīng)理和項目部副經(jīng)理外XX項目部所有員工。第二條本考核是在項目部的人事管理活動中獲得選拔或招聘、晉升或調(diào)配、薪酬調(diào)整、獎金分配的依據(jù)。第二章??考核原則第三條實事求是的原則。要求考核人員要尊重客
2025-08-16 13:15