公司利潤中心管理制度(完整版)
【正文】 速公司的成長與發(fā)展。第七條 部以下視業(yè)務需要設科，各設科長，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務活動。(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調(diào)度。□ 管理方式第十條 總經(jīng)理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。(二)各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財務部統(tǒng)一保管。□ 酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務變動按職務等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。□ 附 則第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。第二十四條 年度終了結(jié)算，預計可分配盈余中，超出股息812％的盈余(各部預計收入盈余)，以股東與員工分享為原則。(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。如不能達到所訂盈利
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