公司利潤中心管理制度(參考版)
2025-04-10 20:17本頁面
【正文】 第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會批準后實施，修改時亦同。經(jīng)呈準后，列入當期損益中不扣除獎金，否則一律依前項規(guī)定處理。但可轉(zhuǎn)列次月收入計算，其支出部分(包括費用、人工、原料及成本)亦同，但應自當期應得獎金中扣除此項金額，以為罰則。□ 附 則第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費用入帳。 第二十六條 公司對各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者)，可發(fā)給特別獎金。但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則(有特別功績和無一點成績者例外)。第二十四條 年度終了結(jié)算，預計可分配盈余中，超出股息812％的盈余(各部預計收入盈余)，以股東與員工分享為原則。□ 酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務變動按職務等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行變賣。嗣后各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。(
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