公司利潤中心管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:17本頁面
【正文】 一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，帳面劃撥后，現金由財務部統(tǒng)一保管。第十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經理作管理措施的參考。第十五條 各部(中心)的現金票據、存款，有價證券等均由財務部保管，內部交易以“內部往來”憑證行之。(二)各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計息。 第十四條 各部(中心)為經營所需資金，可經總經理的批準后，向財務部貸款，利息計算如下：(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1％計算。第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑證行之。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。□ 管理方式第十條 總經理秉承董事長之命，執(zhí)行董事會決議的公司年度投資報酬率目標。(七)調味食品利潤中心：負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。(五)業(yè)務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促銷及機動販賣。(二)服飾沙龍利潤中心：負責國際服飾沙龍國內外各式男女服飾銷售管理業(yè)務(三)西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工及銷售業(yè)務。(七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協助各部的財務調度。(五)總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務工作。(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關人事資料、考
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