【導(dǎo)讀】——摘自李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》2020/9/19--1. 企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單。本講稿相關(guān)內(nèi)容受著作權(quán)法律保護(hù)。大部分內(nèi)容并已出版,包括李澤堯老師下列著作:. ——《跟單員培訓(xùn)金典》。請(qǐng)勿復(fù)制、請(qǐng)勿用作商業(yè)目的、請(qǐng)勿。。。相關(guān)知識(shí)請(qǐng)見(jiàn)李澤堯?qū)V陡鷨螁T培訓(xùn)金典》(廣東。的問(wèn)題就是有頭無(wú)尾、缺少跟蹤。管理,因?yàn)樗欢糜眯模M(jìn)而忘記了主導(dǎo)?!暗纫幌?,講?!惫芾砣藛T的條理性。結(jié)案與未結(jié)案——5S. 交辦事項(xiàng)跟蹤表一般格式。日期事項(xiàng)描述責(zé)任人完成日結(jié)案。管理者是外部需要與內(nèi)部運(yùn)作之間有效匯總的中。借助一個(gè)或多個(gè),管理者才可能扮演。好此一中樞神經(jīng)的作用。如何進(jìn)行專案跟蹤。異常納入正常——經(jīng)驗(yàn)加預(yù)見(jiàn)性?!ぷ饕?xiàng)—里程碑事件控制表。程碑事件、階段交付成果。事前考慮到異?!诵援惓!C(jī)器異常。措施調(diào)整或保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。2)觀測(cè)、檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)