【總結(jié)】1/145目錄企業(yè)信息化管理制度........................................................................4第一章:總則..........................................................................................
2025-04-18 23:16
【總結(jié)】泗陽(yáng)縣尼科織造有限公司員工守則二00八年十一月十五日文件目錄首語(yǔ)第一章行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分第二章管理部門(mén)職能職責(zé)第三章企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念第四章 人事通則第五章 勞動(dòng)紀(jì)律第六章辦公室人員行為規(guī)范第七章例會(huì)制度第八章 財(cái)務(wù)管理制度第九章現(xiàn)金管理制度
【總結(jié)】工資管理制度第一條原則一、個(gè)人收入與完成指標(biāo)、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實(shí)行同崗不同酬的工資制。四、超過(guò)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)部份的20%作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。分配比例為:高管共55%,中干共35%,員工共10%。年底根據(jù)對(duì)每個(gè)人的考評(píng)情況落實(shí)到人。其中2005年的經(jīng)營(yíng)
2025-04-07 22:50
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)管理制度172/172目條度222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222錄企業(yè)信息化管理制度 4第一章:總則 4第二章:信息化工作管理 4
2025-04-18 23:15
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作流程圖一、原材料管理操作流程1、采購(gòu)計(jì)劃審批財(cái)務(wù)部(準(zhǔn)備資金)采購(gòu)部門(mén)(制定計(jì)劃單,一式兩份)總工(審批是否采購(gòu))采購(gòu)部門(mén)(進(jìn)行采購(gòu))2、采購(gòu)流程審批財(cái)務(wù)部(原件存檔)總經(jīng)理(審批)總工(審
2025-04-12 07:58
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)型企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè): 假設(shè)題目出口化妝品100萬(wàn),內(nèi)銷100(不含稅)萬(wàn),進(jìn)項(xiàng)稅有50萬(wàn)增值稅處理步驟: 1、假設(shè)出口化妝品內(nèi)銷,則需...
2025-10-06 12:01
【總結(jié)】生產(chǎn)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理博旺管理咨詢企業(yè)庫(kù)存管理的通病?庫(kù)房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負(fù)荷不均,造成人員調(diào)配上的困難;?未明確各項(xiàng)具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無(wú)從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-08 07:10
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)型企業(yè)勞保用品申領(lǐng)及發(fā)放使用規(guī)定 員工勞保用品申購(gòu)發(fā)放使用 管理規(guī)定 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),確保安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定 一、勞保用品的發(fā)放范圍及崗位 1、維修組 2、車間選色組、毛料...
2025-10-13 15:29
【總結(jié)】警衛(wèi)執(zhí)勤管理細(xì)則一、#1門(mén)警衛(wèi)執(zhí)勤細(xì)則1、車輛及人員管控每天早上七點(diǎn)到晚上二十四點(diǎn)需站崗,對(duì)我司進(jìn)出車輛及副總以上主管敬禮,并維護(hù)公司正常進(jìn)出秩序,禁止閑雜人員入內(nèi)(1號(hào)大門(mén)正常關(guān)閉狀態(tài))。公司所有公務(wù)車輛,進(jìn)出必須登記,次日早上交車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)查核。對(duì)往餐廳之小型貨車進(jìn)行檢查,查看進(jìn)貨新鮮度,確保所有員工身心健康。對(duì)進(jìn)出之小汽車必須查看后備箱(警衛(wèi)態(tài)度要好)。另要
2025-04-19 00:45
【總結(jié)】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個(gè)組織群體變成目標(biāo)一致,績(jī)效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會(huì)面臨喪失發(fā)展力的危險(xiǎn)?!薄镀髽I(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計(jì)劃,
2025-01-08 06:20
【總結(jié)】硬商品買(mǎi)賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式我國(guó)境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式之一:車間子公司型????車間子公司型是指境外企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),只從事生產(chǎn)活動(dòng),如同國(guó)內(nèi)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間。在這種模式中,境外企業(yè)的所有決策權(quán)均由國(guó)內(nèi)的母公司掌握。母公司負(fù)責(zé)接受產(chǎn)品訂單,簽訂銷售合同,然后向境外企業(yè)發(fā)出生產(chǎn)計(jì)劃安排,并提出
2025-04-15 08:19
【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。(銷售部、后勤
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】工資管理制度第一條原則一、個(gè)人收入與完成指標(biāo)、工作的質(zhì)和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實(shí)行同崗不同酬的工資制。四、超過(guò)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)部份的20%作為公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。分
2025-08-07 15:11
【總結(jié)】^^制造型企業(yè)崗位職責(zé)大全目錄序號(hào)名稱頁(yè)碼1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書(shū)記7常務(wù)副總經(jīng)理8
2025-08-01 18:55