【總結】1/145目錄企業(yè)信息化管理制度........................................................................4第一章:總則..........................................................................................
2025-04-18 23:16
【總結】泗陽縣尼科織造有限公司員工守則二00八年十一月十五日文件目錄首語第一章行政管理組織結構劃分第二章管理部門職能職責第三章企業(yè)文化與經(jīng)營理念第四章 人事通則第五章 勞動紀律第六章辦公室人員行為規(guī)范第七章例會制度第八章 財務管理制度第九章現(xiàn)金管理制度
【總結】工資管理制度第一條原則一、個人收入與完成指標、工作的質和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結構和標準。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實行同崗不同酬的工資制。四、超過經(jīng)營利潤指標部份的20%作為公司經(jīng)營管理團隊的獎勵。分配比例為:高管共55%,中干共35%,員工共10%。年底根據(jù)對每個人的考評情況落實到人。其中2005年的經(jīng)營
2025-04-07 22:50
【總結】生產(chǎn)型企業(yè)管理制度172/172目條度222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222錄企業(yè)信息化管理制度 4第一章:總則 4第二章:信息化工作管理 4
2025-04-18 23:15
【總結】生產(chǎn)型企業(yè)財務管理操作流程圖一、原材料管理操作流程1、采購計劃審批財務部(準備資金)采購部門(制定計劃單,一式兩份)總工(審批是否采購)采購部門(進行采購)2、采購流程審批財務部(原件存檔)總經(jīng)理(審批)總工(審
2025-04-12 07:58
【總結】第一篇:生產(chǎn)型企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè)和外貿企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè): 假設題目出口化妝品100萬,內銷100(不含稅)萬,進項稅有50萬增值稅處理步驟: 1、假設出口化妝品內銷,則需...
2025-10-06 12:01
【總結】生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理博旺管理咨詢企業(yè)庫存管理的通病?庫房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉儲管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負荷不均,造成人員調配上的困難;?未明確各項具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產(chǎn)計劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-08 07:10
【總結】第一篇:生產(chǎn)型企業(yè)勞保用品申領及發(fā)放使用規(guī)定 員工勞保用品申購發(fā)放使用 管理規(guī)定 為加強勞動保護,確保安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定 一、勞保用品的發(fā)放范圍及崗位 1、維修組 2、車間選色組、毛料...
2025-10-13 15:29
【總結】警衛(wèi)執(zhí)勤管理細則一、#1門警衛(wèi)執(zhí)勤細則1、車輛及人員管控每天早上七點到晚上二十四點需站崗,對我司進出車輛及副總以上主管敬禮,并維護公司正常進出秩序,禁止閑雜人員入內(1號大門正常關閉狀態(tài))。公司所有公務車輛,進出必須登記,次日早上交車隊隊長查核。對往餐廳之小型貨車進行檢查,查看進貨新鮮度,確保所有員工身心健康。對進出之小汽車必須查看后備箱(警衛(wèi)態(tài)度要好)。另要
2025-04-19 00:45
【總結】目標管理目標管理ManagementbyObjectives“將一個組織群體變成目標一致,績效導向的公司團隊”“如果企業(yè)不設定能刺激作業(yè)人員奮進的目標,那么,企業(yè)就必須會面臨喪失發(fā)展力的危險?!薄镀髽I(yè)發(fā)展哲學家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-25 10:03
【總結】現(xiàn)場5S培訓推行5S的理由?急等要的東西找不到,心里特別煩;?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感;?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒;?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻;?環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?制訂好的計劃,
2025-01-08 06:20
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧我國境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式我國境外生產(chǎn)型企業(yè)的管理模式之一:車間子公司型????車間子公司型是指境外企業(yè)沒有經(jīng)營決策權,只從事生產(chǎn)活動,如同國內企業(yè)的一個生產(chǎn)車間。在這種模式中,境外企業(yè)的所有決策權均由國內的母公司掌握。母公司負責接受產(chǎn)品訂單,簽訂銷售合同,然后向境外企業(yè)發(fā)出生產(chǎn)計劃安排,并提出
2025-04-15 08:19
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用員工。(銷售部、后勤
2025-04-12 23:32
【總結】工資管理制度第一條原則一、個人收入與完成指標、工作的質和量、工作態(tài)度等掛鉤。二、區(qū)分管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)制定不同的工資結構和標準。三、區(qū)別因員工在同一崗位上工作效益的不同,而實行同崗不同酬的工資制。四、超過經(jīng)營利潤指標部份的20%作為公司經(jīng)營管理團隊的獎勵。分
2025-08-07 15:11
【總結】^^制造型企業(yè)崗位職責大全目錄序號名稱頁碼1股東大會2董事會3監(jiān)事會4董事長5總經(jīng)理6黨委書記7常務副總經(jīng)理8
2025-08-01 18:55