共好內(nèi)訓強效教材-創(chuàng)新思維修煉ppt44-管理培訓-資料下載頁
2025-08-09 20:18本頁面
【導讀】創(chuàng)新思維習慣培養(yǎng)。企業(yè)思維創(chuàng)新實踐。你腦中是否經(jīng)常有創(chuàng)新出現(xiàn)？天，幾周，幾個月）？最近一次創(chuàng)新是在（昨天，上星期，上個月，那創(chuàng)新對于你個人、周圍的人。乃至社會有多大影響和效益？沒有設定新的企業(yè)目標，決策帶有很大的盲目性。制度來適應日益變化的社會環(huán)境。反省思考能力逐漸減退，整日糾纏于外部事物。的“有經(jīng)驗的”人占據(jù)了。無法寬容批評，缺乏虛心接受不同意見的心胸。讓自己的心靈進入一個全新的空間，在柜臺上，右手握拳作出敲擊的樣子。廣泛涉獵多個領域。有一條河，河的寬度為100米，同岸的兩點B和C的距離為300米。架，不能斜著架。多運動左手、左腿
【正文】 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險 藍帽 : 系統(tǒng)與控制 我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺得你說的方法根本不可行！ 你說的這個不行，因為這個辦法太復雜。 我看這個辦法挺好的，它挺形象的。 可不可以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？ 我們不要吵了，讓我們想想其它的辦法吧 ！ 共好內(nèi)訓強效教材 六頂思考帽的使用 ?六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ?六頂帽子不是對思考者的分類。 ?每個思考者應該會用所有的帽子。 ?每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。 ?帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。 共好內(nèi)訓強效教材 和田法 ?加一加 ?減一減 ?擴一擴 ?縮一縮 ?變一變 ?改一改 ?聯(lián)一聯(lián) ?學一學 ?代一代 ?搬一搬 ?反一反 ?定一定 共好內(nèi)訓強效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實踐 — 產(chǎn)品創(chuàng)新 ?在企業(yè)實踐過程中，應該充分發(fā)揮組織的力量，把技術人員和創(chuàng)意人員召集到一起，利用 “ 優(yōu)勢互補 ” 的原則進行聯(lián)合攻關。 共好內(nèi)訓強效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實踐 — 制度創(chuàng)新 ?制度是一種組織方式 ， 在不同的制度下 ，人們勞動的效率會有很大差別 。 所謂 “ 制度創(chuàng)新 ” 就是改變舊的制度 ， 使人們在新制度下頭腦更靈活 ， 工作效率更高 ， 生活更愉快 。 共好內(nèi)訓強效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實踐 — 員工心態(tài)創(chuàng)新 ?在進行創(chuàng)新思維的過程中能夠，每個人都會處于一定的心態(tài)中，當心態(tài)改變后，人們看待世界的角度也會發(fā)生改變。 共好內(nèi)訓強效教材 六、企業(yè)創(chuàng)新實踐 — 營銷創(chuàng)新 ?營銷直接面對市場 ， 使競爭最激烈的地方 ， 也是最需要創(chuàng)新的地方 。 企業(yè)的營銷主管和人員 ， 為了把自己的產(chǎn)品推向市場 ， 為了打垮對手 ， 必須絞盡腦汁去想點子 。 共好內(nèi)訓強效教材 總結 ?商場如戰(zhàn)場，你的勝利往往是因為你比別人多想到了一點點?？偸且詣?chuàng)新的方式思考和行事，迎接你的將會是一片充滿希望的新天地。 共好內(nèi)訓強效教材 The End 創(chuàng)新思維修煉的最終目的是 促進企業(yè)正確決策 達成企業(yè)目標 取得勝利 ！??！ 謝謝！ 沒有最好 只有更好
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