【正文】 — 平衡的自我更新的原則 ? 如何在四個基本生活面 (生理、社會／情感、心智及心靈 )中，不斷更新自己。習(xí)慣七提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。 ? 人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。 企業(yè)均衡發(fā)展自我磨練 ? 應(yīng)當(dāng)從身體、精神、心智與社會感情四方面齊頭并進(jìn)，不可偏廢，否則就難以達(dá)到目標(biāo)。 ? 企業(yè)的體質(zhì)就是財務(wù)狀況； ? 心智涉及人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)與運(yùn)用； ? 社會情感指公關(guān)與員工待遇； ? 精神則反映出目標(biāo)宗旨與原則。 ? 企業(yè)健全與否系于這四方面的平衡發(fā)展，原本有益的助力也有可能成為阻力。 七個習(xí)慣相輔相成 ? 愈是積極主動 (習(xí)慣一 )，就愈能掌握人生方向 (習(xí)慣二 )，有效管理人生 (習(xí)慣三 )。能夠不斷砥礪自己 (習(xí)慣七 )的人，方懂得如何了解別人 (習(xí)慣五 )，尋求圓滿的解決之道 (習(xí)慣四、六 )。同理，一個人愈獨(dú)立 (習(xí)慣一、二、三 )，就愈善于與人相處 (習(xí)慣四、五、六 )。磨練自己，則可以提升前六個習(xí)慣的境界。 ? 增進(jìn)體能可以加強(qiáng)定力 (習(xí)慣一 )，這算得上是運(yùn)動除健身之外的最大益處。 ? 鍛練意志力有助于掌握人生 (習(xí)慣二 )，增進(jìn)實現(xiàn)自我的力量；另外，不違背良知，不為外力所動搖，安全感也由此而生。 六頂思考帽 平行思維工具訓(xùn)練 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) ? 當(dāng)我們進(jìn)行傳統(tǒng)性思維時， ? 我們總是盡可能同時考慮很多的因素。 ? 我們總是在 同一時刻 既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維 局限性思維： 從自身的角度進(jìn)行考慮； 從片面的角度進(jìn)行考慮； 情緒會影響思維的效率。 B：不，這個建議行得通 A: 這個建議行不通 建議 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 對抗性思維 ? 對抗性思維容易 —— 指出錯誤可以有利于進(jìn)一步提高； 容易引起爭論，破壞關(guān)系 缺乏建設(shè)性、計劃性和創(chuàng)新。 ? “你把一個洞挖得再深也不能變成兩個洞?！? ? 平行思維： 是一個管理我們思維本身的一種方法。替代傳統(tǒng)思維的方法。將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，同一個時間同時從一個角度和側(cè)面分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。 ? 白帽 : 資料與信息。一種有效地獲取信息的技巧 。 我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？ ? 紅帽 : 直覺與感情。決策時恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺和預(yù)感。 我現(xiàn)在有什么感受 ?我的感覺告訴我什么 ?我的直覺反應(yīng)是什么 ? ? 黃帽 : 積極與樂觀。如何在評估中使用邏輯性正面探索方式。 為什么可以做這件事情？優(yōu)點是什么？這樣做會帶來哪些積極正面的影響？ 平行思維的工具 —— 6頂思考帽 平行思維的工具 —— 6頂思考帽 ? 黑帽 : 邏輯與批判。在評估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式。 它會起作用嗎？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？ ? 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險。創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具。 新的想法、建議和假設(shè)是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎 ? ? 藍(lán)帽 : 系統(tǒng)與控制。變換認(rèn)知 —— 一種有效地主持會議不可或缺地技能。 我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？ ? 不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。 ? 容易轉(zhuǎn)換思考方式。 ? 帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。 為什么是帽子？ 白 帽 思 維 ? 白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實、數(shù)字 ? 白帽思維的原則： ? 你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。 ? 在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。 ? 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。 ? 防止過度使用白帽。 ? 白帽思路排除了下述極有價值的因素：預(yù)感，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，印象和意見。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。 ? 白帽思維的難點 —— ? 每個人都需要說出一個觀點。 ? 讓每個人意識到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息。 紅 帽 思 維 ? 紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征， ? 紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺、感情和預(yù)感。 ? 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來 ,不需要道歉 ,不用解釋 ,也不必想辦法為自己行為辯解 ? 紅帽思維的用途： 承認(rèn)情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問原因。 ? 紅帽思維的使用原則： ? 正確認(rèn)識和運(yùn)用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。避免爭辯。須在 30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。 ? 紅帽思維的難點： 如何讓那些隱蔽的情感暴露出來 ? 紅 帽 思 維 黑 帽 思 維 ? 黑色是陰沉、負(fù)面的。 ? 黑帽思維是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。 ? 黑帽思維的用途： 對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑。指出不符合經(jīng)驗的方面。合理地提出自己的個人經(jīng)驗。指出未來的危險與可能發(fā)生的問題。對黃色帽子的制衡。 ? 黑帽思維的原則： 黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維。可以用黑色思考帽應(yīng)付黑色思考帽。黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。 黃帽思維 ? 黃色代表陽光和樂觀的 ,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。 ? 黃帽思維的用途： 探求事物的優(yōu)點 證明為什么某個觀點行得通，但必須符合邏輯 當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。 綠帽思維 ? 綠色代表生機(jī) ,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。 ? 綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。 ? 綠帽思維使用的原則： 行動、解釋、預(yù)測、設(shè)計 ? 綠帽思維使用的用途： 產(chǎn)生初始想法。產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法。產(chǎn)生新想法。 藍(lán)帽思維 ? 藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。 ? 藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。 ? 藍(lán)帽思維的使用原則： 在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。 會議主席一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。 ? 藍(lán)帽思維的用途： 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始 ?我們的目標(biāo)是什么 ?議程是怎樣的 ?應(yīng)該用哪些帽子 ?我們怎樣去總結(jié) ?下一步該怎么做 ? ? 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ? 六頂帽子不是對思考者的分類。 ? 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 ? 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 ? 每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。 ? 帽子可以單獨(dú)使用，也可以系統(tǒng)進(jìn)行使用、多次使用。 如何使用六頂帽子？ 單獨(dú)使用六頂思考帽 ? 黃帽： 請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處？ 使用范圍： 評價一個見解 減少負(fù)面性（員工流動率高居不下） 檢查忽略的價值 ? 紅帽： 明天如果天氣不好，我們活動還照常進(jìn)行嗎？ 使用范圍： 征求團(tuán)隊意見 無法判斷的時候 對決策進(jìn)行投票的時候 ? 黑帽： 如果這封郵件發(fā)出去，會不會產(chǎn)生什么不利影 響？ 使用范圍： 避免錯誤 變化評估 檢查可行性 ? 綠帽： 除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？ ? 使用范圍： 尋求改進(jìn)的時候 擺脫束縛的時候 尋找創(chuàng)新的時候 何時使用六帽序列 ? 當(dāng)時間緊迫，而需要全面研究問題的時候 ? 當(dāng)問題復(fù)雜，無法得出明確結(jié)論的時候 ? 當(dāng)意見不統(tǒng)一，互不相讓的時候 ? 六帽序列的使用原則： ? 沒有絕對正確的使用序列；六帽在序列中可多次使用或不使用；正確使用初始序列、中間序列、結(jié)尾序列；充分使用簡單的短序列。 六頂帽子思考方法的行為要點 ? 六頂帽子思考法屬于平行思考法，特點是從不同的角度思考同一個問題，每次只思考一個方面，效果是便于思考。 ? 行為要點： 1. 嚴(yán)肅性： 2. 重在行動： ： 六頂帽子思考法的要求 1. 戴同一頂帽子 ： 。 ： 六頂帽子思考法的好處 ，而非反應(yīng)性思考 演講完畢，謝謝觀看！