【導讀】我公司建廠初期各項管理制度正在完善。公司應博采各家管理之所長建立三一文化。人員來自各行各業(yè),公司暫時沒有建立展。公司急需真正有能力的管理人才和技術人。公司目前士氣低落,需要激勵所有人參與到公。管理層人員缺乏管理知識,缺少計劃性,很多。管理人員只適合做技術。理中來,目前公司沒有展現(xiàn)個人能力的舞臺。議或方案稱作提案。公司選擇優(yōu)良有效的提案加。員工提案的方法,稱為改善提案制度。激勵員工提出建設性意見,以利公司發(fā)展。改善員工士氣,消除員工的不平與不滿。推進參與經(jīng)營政策,使員工覺得自己受到公司重視。要由各部門的負責人代表組成。整,由提案委員會討論決定。和確認提案處理和實施情況;④總括提案活動,并進行部門間的協(xié)調工作。提案的內容及時送交承辦單位審查定級;將提案件數(shù)列入員工升級的考評依據(jù)。定期召開提案推進會議,隨時檢討提案的管理。退件原因說明,同時感謝員工的積極參與。確立及時處理及反饋的程序。面早日達到世界一流水平而努力!