經(jīng)濟運行分析制度介紹(ppt30)-其它制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】適應(yīng)集團公司精細化管理的需要。規(guī)范集團公司經(jīng)濟運行分析工作。徹落實上級單位經(jīng)濟運行的有關(guān)要求。工作由歸口管理部門牽頭，成立工作小組，門職責(zé)分工原則上參照集團公司總部。開展集團公司經(jīng)濟運。行相關(guān)會議的準備工作。組織相關(guān)人員培訓(xùn)和二級單位。程部等部門指定專人組成。綜合分析工作在專業(yè)分。不定期分析以專題分析方式進行。分析會議與分析報告：按月度、季度、半年和年度召開分析會議。歸口管理部門組織，協(xié)作部門參加。
【正文】 （九）財務(wù)狀況分析 償債能力 流動比率 速動比率 已獲利息倍數(shù) 現(xiàn)金流 經(jīng)營活動 投資活動 籌資活動 盈利能力 總資產(chǎn)報酬率 凈資產(chǎn)收益率 成本費用利潤率 銷售利潤率 七、工作要求 ? 設(shè)立經(jīng)濟運行分析崗位，配備專職人員。 ? 分析及預(yù)測工作要本著實事求是的原則，嚴禁弄虛作假。 ? 月度、季度、上半年、年度分析有所側(cè)重。 ? 綜合分析和專業(yè)分析在分析綜合計劃和預(yù)算執(zhí)行情況的同時，要做好與歷 史狀況和國內(nèi)外先進水平的對比分析。專題分析要突出重點，抓住關(guān)鍵， 原因明晰，建議和措施可行。 ? 分析工作以定量分析為主，定性分析與定量分析相結(jié)合。 ? 分析報告采用文字和圖表相結(jié)合。分析數(shù)據(jù)要保證惟一、真實、及時。財 務(wù)和全社會用電量、發(fā)電量等數(shù)據(jù)可采用快報數(shù)，其它數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計數(shù)。 ? 經(jīng)濟運行的相關(guān)信息為集團公司的商業(yè)秘密，采取嚴格的保密措施。 八、管理程序 （一）報送程序 否 三級單位 二級單位 總部協(xié)作部門 總部歸口管理部門 總部分析會 分管領(lǐng)導(dǎo) 工作小組 綜合分析報告 綜合分析報告 專業(yè)分析報告 綜合分析報告（討論稿） 起草通報會報告 組織召開通報會 綜合分析、專業(yè)分析報告上網(wǎng) 綜合分析報告（送審稿） 綜合分析報告（最終稿） 審查 審批 審批 是 否 是 專業(yè)分析報告 否 附件一： 季度、半年經(jīng)濟運行分析管理流程圖 八、管理程序 （二）報送方式 二級和三級單位：綜合分析報告以電子郵件和文件兩種方式報送。 專業(yè)分析報告和專題分析報告以電子郵件方式報送。 Email： （三）報送時間 三級單位： 月度、季度、半年綜合分析報告 于報告期末次月 6日前報二級單位 年度綜合分析報告 于次年 1月 10日前報二級單位 二級單位： 季度、半年、年度專業(yè)分析報告 分別于報告期末次月 10日、 7月 10 日和次年 1月 10日前報總部相關(guān)部門 季度、年度綜合分析報告 分別于報告期末次月 12日和次年 1月 15日 前報集團公司 半年綜合分析報告 提交經(jīng)濟運行分析座談會。 謝謝！
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