【導(dǎo)讀】湖南電視臺超級女聲節(jié)目參與各方的商業(yè)模式;馬云、阿里巴巴的BtoB商業(yè)模式;李彥宏與百度的競價排名商業(yè)模式;陳天橋及盛大網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式;中國部分房地產(chǎn)開發(fā)商的商業(yè)模式;企業(yè)、商業(yè)銀行、投資銀行與學(xué)校的商業(yè)模式;王文京模式、李東生模式、德隆模式、顧維軍模式、王鴻年模式、海爾休克魚模式等;教師的商業(yè)模式、同學(xué)們的商業(yè)模式、公務(wù)員的商業(yè)模式?電視臺的盈利主要來自3部分:。中歐國際工商學(xué)院已選用此案例。銷案例的幕后策劃者孫雋告訴記者:?超級女聲一檔節(jié)目觀眾4億。、平面媒體廣告,蒙牛又追加了將近8000萬元的投資。超級女聲全國總決選的廣告報價為5秒插播價,10秒。這個報價甚至超過央視一套3月最貴。的電視劇貼片廣告15秒11萬元的報價。同時,董事長王鵬也得意地表示,超級女聲。的品牌目前值幾個億。美國電視綜藝類節(jié)目總收入中約有40%來自。因此,由電視節(jié)目品牌所帶來的延伸性的相。2020年的8月11日,在中國大飯店,阿里巴。股份,35%的投票權(quán)。