商業(yè)模式創(chuàng)新案例(1)-資料下載頁
2025-05-12 18:11本頁面
【正文】 營業(yè)務 金融 價值主張 面向產(chǎn)業(yè)供應鏈提供全鏈條金融服務。 模式核心 1. 把供應鏈上的企業(yè)作為一個整體，根據(jù)交易中構成的鏈條關系和行業(yè)特點設定融資方案，優(yōu)化大中小企業(yè)的資源配置，解決供應鏈中資金分配的不平衡問題，提升整個供應鏈的企業(yè)群體競爭力。 2. 深發(fā)展從總行到分行統(tǒng)一設立了貿(mào)易融資銷售支持部門、審批部門，更建立了自上而下的供應鏈金融專業(yè)審批通道，以最大限度上適應貿(mào)易快速流轉(zhuǎn)、商機稍縱即逝的市場需要。 3. 在深發(fā)展分布于全國 18個經(jīng)濟中心城市的 250多個網(wǎng)點，供應鏈各節(jié)點企業(yè)均可以分享到貿(mào)易融資專家提供的一站式 供應鏈金融 服務。 4. 深發(fā)展與包括 39。中外運、中儲、中遠物流、中鐵物流等國內(nèi)最強的物流公司，深圳、天津、大連、青島、湛江等大型港口在內(nèi)的近 200家物流企業(yè)建立了合作關系，能夠便利地整合各方資源為企業(yè)提供全方位增值服務。 贏利點 快速安全的貸款利息，增值服務收入。 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 濰柴動力 主營業(yè)務 動力總成（發(fā)動機、變速箱、車橋 〉 ，商用車，汽車零部件 價值主張 打造完備的通用動力解決方案。 模式核心 1. 打造 動力總成 39。39。的思路，從單一的重型卡車發(fā)動機配套商成長為重型卡車、高級大客車、大型工程機械和農(nóng)業(yè)裝備的發(fā)動機配套商。 2. 布局 湘火炬 ，向上下游延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈上盡可能地形成一個閉環(huán)的整合，以發(fā)動機為核心，增加產(chǎn)品種類、提升技術、外延產(chǎn)品線。 3. 收購 湘火炬 , 整合資源體系，發(fā)揮協(xié)同效應，建立形成動力總成為核心、整車和汽車零部件為重要組成部分的三大產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務框架。 贏利點 銷售收入。 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 比亞迪 主營業(yè)務 IT零部件制造、汽車制造 價值主張 成為全球領先的移動電話零部件制造商和解決方案供應商，并在汽車領域迅猛發(fā)展，實現(xiàn)多元化復制擴張。 模式核心 1. 在確定電池領域的王者地位后，比亞迪開始向有巨大發(fā)展空間的汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。 2. 借鑒了電池和 IT業(yè)務的優(yōu)勢，整合各業(yè)務群中的優(yōu)勢元素。 3. 整合汽車產(chǎn)業(yè)的上下游，形成集成優(yōu)勢，并奉行 跟隨者與模仿者 的發(fā)展策略。 贏利點 IT零部件銷售收入，汽車銷售收入。 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 分眾 主營業(yè)務 戶外電視廣告 價值主張 打造中國最大的生活圈媒體群。 模式核心 1. 搶先融資并首先在納斯達克上市，獲得資本認同與資源優(yōu)勢。 2. 利用資源優(yōu)勢，通過髙價收購和非常規(guī)競爭手段，削弱聚眾的實力，從而整合產(chǎn)業(yè)，減少或消除競爭。 3. 通過合并從而壟斷行業(yè)，增加業(yè)務量，提高收費標準，增加贏利。 4. 優(yōu)良的贏利前景，使公司的股票受到投資者追捧，公司股票市值進 一步上升，資源優(yōu)勢進一步擴大，從而增強競爭力，鞏固自身在行業(yè)中的優(yōu)勢或壟斷地位。 贏利點 廣告收入 . 2022/5/26 商業(yè)模式創(chuàng)新案例 華誼兄弟 主營業(yè)務 影視傳媒 價值主張 通過股權回購的方法實現(xiàn)在快速擴張的同時保全影片版權的完整性和對公司的控股權，并從單純的制片商轉(zhuǎn)型為資金管理和版權管理的平臺。 模式核心 1. 通過 股權融資 +股權回購 方法，在融資擴張的過程中實現(xiàn)了股權不降反升，保全了影片版權的完整性和對公司的控股權。 2. 在電影拍攝中采用多種融資手段，以最少的投資撬動了電影制作的 大雪球 。其手段主要包括：引進其他影業(yè)公司合拍影片；引人風險投資或私募股權投資；運用版權從銀行等金融機構貸款；開拓版權預售，加快回籠資金；拓展電影后衍生品市場；通過貼片廣告與植入式廣告獲得收入。 贏利點 影片版權收入，廣告收入等。 2022/5/26 謝謝！
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