商業(yè)模式設(shè)計－經(jīng)營理念創(chuàng)新-資料下載頁
2025-01-08 14:11本頁面
【正文】 力培養(yǎng) ? 市場經(jīng)濟(jì)信奉優(yōu)勝劣汰適者生存的競爭法則。 核心競爭能力是公司參與市場競爭的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 ? 核心競爭力是處在核心地位的、能影響全局的競爭力，它有三個特征：能帶來競爭優(yōu)勢、具有擴(kuò)展應(yīng)用的潛力、競爭者難以模仿 我們依靠什么取勝？ ? 關(guān)注公司核心能力培養(yǎng) ? 培養(yǎng)組織的能力，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)的競爭優(yōu)勢，其 捷徑是帶領(lǐng)組織在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，尤其是跨行業(yè)學(xué)習(xí) 我們依靠什么取勝？ “ The ability to learn faster than your petitors will be the only sustainable petitive advantage of the future” Source: Arie De Gus 五、我們的成功能持久嗎？ 公司必須及時應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新挑戰(zhàn) ? 大公司必須對外界環(huán)境的變化 保持靈敏，及時應(yīng)對行業(yè)內(nèi)的挑戰(zhàn)。大企業(yè)的 戰(zhàn)略要留有余地，要通過持續(xù)的變革使自己保持小企業(yè)一樣的靈活和效率，更要 快速學(xué)習(xí)以適應(yīng)行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新 我們的成功能持久嗎？ 我們的成功能持久嗎？ 公司必須及時應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)實(shí)中，大企業(yè)往往會犯大企業(yè)病，看不起弱者的新創(chuàng)意，看不起那些 “ 外行人 ” ，結(jié)果， ? 給挑戰(zhàn)者提供了成功的機(jī)會 ? 錯失了化解危機(jī)的最佳時機(jī) 我們的成功能持久嗎？ 公司必須及時應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新挑戰(zhàn) ? 其實(shí)，對那些大企業(yè)來說 ? 我們并沒有想象中的那么強(qiáng)大 ? 我們也沒有想象中的那么完美 公司必須及時應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn)者往往來自于你不曾預(yù)料的地方 ? 挑戰(zhàn)者開始的產(chǎn)品質(zhì)量也許較差，最先被價格敏感的顧客接納 —— 人們很容易忽視他們的威脅。 ? 最終，他們摧毀了那些固守舊的模式而不能做出積極響應(yīng)的公司。 —— 哈佛克里斯汀森教授 我們的成功能持久嗎？ 我們的成功能持久嗎？ 公司必須及時應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新挑戰(zhàn) ? 導(dǎo)致行業(yè)變革的激進(jìn)想法很少來自于行業(yè)的內(nèi)部。行業(yè)趨同導(dǎo)致的空白領(lǐng)域，為新進(jìn)入者帶來了機(jī)會，那些打破常規(guī)的新成員通過重新定義客戶的價值，而顛覆了一個個行業(yè)。 ? 真正給你帶來威脅的是那些敢于挑戰(zhàn)行規(guī)的看似弱小的新進(jìn)入者 —— 哈梅爾的創(chuàng)新理論 零部件 軟 件 外部設(shè)備 整機(jī)制造 技術(shù)服務(wù) ? 背景分析： IBM怎樣墮落成一個打工者 我們的成功能持久嗎？ 銷售渠道 客戶
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