某公司組訓(xùn)人員管理暫行辦法31頁ppt-其它制度表格-資料下載頁
【導(dǎo)讀】場建設(shè)、會(huì)議經(jīng)營和表報(bào)管理等工作的專業(yè)人員。關(guān)組織評(píng)審，可以納入公司員工管理。組訓(xùn)助理四個(gè)職位級(jí)別。特級(jí)組訓(xùn)專員為組訓(xùn)職位的最高等級(jí)；組訓(xùn)助理由低至高設(shè)一、二檔；第十二條明確細(xì)化了組訓(xùn)崗位職責(zé)；根據(jù)營業(yè)單位主管擬訂的營業(yè)單位經(jīng)營計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)推。營業(yè)單位銷售人員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，每月陪訪。營業(yè)單位經(jīng)營績效的統(tǒng)計(jì)與分析，編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析表報(bào)，實(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)績追蹤；開展本地區(qū)壽險(xiǎn)市場調(diào)查研究，參加銷售實(shí)踐；對(duì)低職級(jí)組訓(xùn)人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其工作。完成公司交辦的其他工作任務(wù)。（三）業(yè)務(wù)績效考核包括：掛靠團(tuán)隊(duì)舉績率和掛靠團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)率。單項(xiàng)考核指標(biāo)分值及其權(quán)重計(jì)分。舉績率得分＝平均舉績率×100. 季平均舉績率=3個(gè)月舉績率合計(jì)數(shù)÷3。月舉績率＝月舉績?nèi)藬?shù)÷月平均在崗人數(shù)。手續(xù)費(fèi)業(yè)務(wù)和附加險(xiǎn)計(jì)入舉績范圍。達(dá)標(biāo)人數(shù)是指季度考核實(shí)際達(dá)到保險(xiǎn)代理。合同維持條件的人數(shù)。組訓(xùn)待遇包括職級(jí)津貼、季度績效獎(jiǎng)、年
【正文】 險(xiǎn)金額按 《 住院醫(yī)療計(jì)劃一 》執(zhí)行。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 26 以上各項(xiàng)福利如專職組訓(xùn)與公司解除合同，自解除合同之日起不再享受該保險(xiǎn)保障。 27 （三）建立養(yǎng)老基金 根據(jù) 《 營銷員管理辦法 》 和 《 營銷員福利保障制度 》 ，以專職組訓(xùn)每月的稅前收入（包括職級(jí)津貼、績效工資和銷售傭金）為基數(shù)，按月提存養(yǎng)老基金。 專職組訓(xùn)因死亡、殘疾而終止合同時(shí)，可全額領(lǐng)取養(yǎng)老基金帳戶余額。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 28 專職組訓(xùn)因其它原因與公司終止合同時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取養(yǎng)老基金帳戶余額： 入司年限 個(gè)人提存部分 公司提存部分 不足 5年 100% 0 滿 5年 100% 50% 滿 6年 100% 60% 滿 7年 100% 70% 滿 8年 100% 80% 滿 9年 100% 90% 滿 10年及以后 100% 100% 29 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì) ? 組訓(xùn)要掛靠營銷團(tuán)隊(duì)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)），每名組訓(xùn)掛靠 13個(gè)營銷職級(jí)下的（如處級(jí)營銷）團(tuán)隊(duì)人數(shù)原則上不能多于 60人 . ? 2020年 12月 31日前，組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)的人數(shù)上可適當(dāng)大于 60人以上。 2020年 12月 31日以后，嚴(yán)格要求組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)的人數(shù)不能超過 60人，以利于組訓(xùn)更好地用專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 30 關(guān)于確認(rèn)組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)的通知 ? 請(qǐng)各單位按照 《 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)情況表 》 格式，將本單位組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況作以確認(rèn)，并以正式文件形式將《 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)情況表 》 電子版于 9月 15日下午 16點(diǎn)之前以 OA形式上報(bào)個(gè)險(xiǎn)銷售部楊俊麗信箱。城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)情況，將經(jīng)本單位經(jīng)理簽名確認(rèn)的 《 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)情況表 》 報(bào)送到市公司個(gè)險(xiǎn)銷售部，由個(gè)險(xiǎn)銷售部統(tǒng)一發(fā)文。 ? 重點(diǎn)說明：在填寫 《 組訓(xùn)掛靠團(tuán)隊(duì)情況表 》 時(shí)，注意每名具有所轄關(guān)系的團(tuán)隊(duì)不要重復(fù)上報(bào)，必須按 AMIS中所屬團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)號(hào)對(duì)應(yīng)人員分配到每名掛靠組訓(xùn)名下。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 31 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 32 ? 謝謝大家 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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