漢普培訓(xùn)教材價值鏈管理ppt29)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-09 15:25本頁面
【導(dǎo)讀】價值鏈管理提出的背景。以電子供應(yīng)鏈為對象的價值鏈管理。企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的實施。Inter技術(shù)的發(fā)展，從工業(yè)經(jīng)濟時代邁入電子商務(wù)時代。核心、以物料供應(yīng)和物流配送為后備的整個“供應(yīng)鏈”的構(gòu)建與管理。鏈”為對象，以企業(yè)價值最大化為目標，業(yè)價值最大化的重要工具。從生產(chǎn)成本到價值鏈各環(huán)節(jié)全成本管理；從目標成本的人為性到管理動態(tài)持續(xù)改善；將ABC成本管理應(yīng)用于價值鏈全程。全面的財務(wù)信息；
【正文】 關(guān)系統(tǒng)C R M 系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng)部門費用 員工薪資計劃物料清單成本質(zhì)量車間能力銷售模塊倉儲成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本產(chǎn)品成本銷售成本售后服務(wù)成本設(shè)計成本固定資產(chǎn) 應(yīng)收模塊管理成本價值鏈管理運行支持系統(tǒng)圖 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 25 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價值鏈 供應(yīng)模式 價值鏈管理會計核算體系 價值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計算機信息平臺支撐 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 26 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價值鏈管理會計核算體系包括： 價值鏈責任中心組織結(jié)構(gòu) 價值鏈管理科目體系 價值鏈管理分析體系 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 27 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價值構(gòu)成進行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的全方位控制； ? 價值鏈作業(yè)中心、責任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費用支出情況的重要工具。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 28 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應(yīng)、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價值鏈作業(yè)中心與責任中心 第三步：設(shè)置價值鏈管理科目表 第四步：設(shè)計價值鏈管理分析表 第五步：制定價值鏈管理系統(tǒng)運行支持方案 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 29 價值鏈管理目標（預(yù)算標準） 記錄和監(jiān)控各責任中心成本費用支出 編制價值鏈管理業(yè)績考核表 進行標桿分析（差異對比分析） 納入全員崗位績效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進措施 優(yōu)化價值鏈管理目 標（預(yù)算標準） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1