【正文】 d. Han Consulting 24 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) E R P 財務(wù)價值鏈E R P 分銷E R P 制造采購成本采購模塊應(yīng)付帳款總帳庫存模塊 制造系統(tǒng)庫存模塊相關(guān)系統(tǒng)C R M 系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng)部門費用 員工薪資計劃物料清單成本質(zhì)量車間能力銷售模塊倉儲成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本產(chǎn)品成本銷售成本售后服務(wù)成本設(shè)計成本固定資產(chǎn) 應(yīng)收模塊管理成本價值鏈管理運行支持系統(tǒng)圖 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 25 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價值鏈 供應(yīng)模式 價值鏈管理會計核算體系 價值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計算機(jī)信息平臺支撐 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 26 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價值鏈管理會計核算體系包括： 價值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價值鏈管理科目體系 價值鏈管理分析體系 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 27 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價值構(gòu)成進(jìn)行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的全方位控制； ? 價值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費用支出情況的重要工具。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 10 價值鏈管理的基本模型 企 業(yè) 信 息 管 理 人 力 資 源 管 理 財 務(wù) 會 計 管 理 行 政 后 勤 管 理 戰(zhàn)略 / 計劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化 采購 倉儲 計劃 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務(wù) 差 額 企業(yè)是為社會創(chuàng)造價值的實體 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d.