漢普培訓(xùn)教材價(jià)值鏈管理ppt29)-管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 22 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn) 企業(yè)價(jià)值的增加 與實(shí)現(xiàn)無外乎通過兩種方式或途徑： 一是從外部客戶的角度出發(fā)，盡量為客戶提供功能更新、附加值更高、客戶更樂意接受的產(chǎn)品或服務(wù)，使客戶就企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意支付更多的金額； 二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，在產(chǎn)品價(jià)格既定的前提下盡量從客戶提供的價(jià)值中來獲取更多的利潤。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 7 企業(yè)電子供應(yīng)鏈簡(jiǎn)圖 價(jià)值鏈管理提出的背景 供應(yīng)商 加工商 協(xié)同制造 、 研發(fā) 制造商 代理商 經(jīng)銷商 客戶 物流配送商 SCM CRM ERP CPC 數(shù)據(jù)交換平臺(tái) H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 8 以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理 電子供應(yīng)鏈，是一種按照業(yè)務(wù)流程或協(xié)作關(guān)系將企業(yè)作業(yè)活動(dòng)聯(lián)結(jié)起來的作業(yè)鏈；這種作業(yè)鏈可視為企業(yè)為滿足客戶需要、為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化而進(jìn)行的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的有機(jī)組合，是一種以價(jià)值不斷增值為特征的企業(yè)“價(jià)值鏈”。 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 9 以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理 所謂價(jià)值鏈管理，就是以企業(yè)“電子供應(yīng)鏈”為對(duì)象，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論與現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程 —— 價(jià)值鏈—— 進(jìn)行全程分析和管理的一種價(jià)值管理思想與方法，是分析和優(yōu)化企業(yè)“供應(yīng)鏈”、改進(jìn)和完善企業(yè)全流程管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要工具。 價(jià)值鏈管理的基本模型 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 19 管理的本質(zhì) 管理的目標(biāo)在于增進(jìn)“ 效率 ”和“ 效益 ” 價(jià)值鏈管理的基本模型 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. Han Consulting 20 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn) 價(jià)值鏈管理的基本功能 實(shí)時(shí)記錄和反映價(jià)值鏈上各作業(yè)中心的成本費(fèi)用發(fā)生情況，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用支出構(gòu)成狀況、價(jià)值鏈上各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源消耗狀況、以及企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)情況等，進(jìn)行全方位地動(dòng)態(tài)監(jiān)控與反映，為決策管理層及時(shí)了解和掌握企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營狀態(tài)提供全面的財(cái)務(wù)信息； 根據(jù)價(jià)值鏈構(gòu)成
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