漢普咨詢公司所做的高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容(ppt43)-管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存 BOM 成品 庫(kù)存 工程技術(shù) 特點(diǎn)與計(jì)劃體系 特點(diǎn)： ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，易生產(chǎn) ?大規(guī)模生產(chǎn)，易組織 ?市場(chǎng)變化慢，易預(yù)測(cè) ?BOM、 工藝路徑穩(wěn)定 ?供應(yīng)商有地域概念 計(jì)劃體系： ?年度計(jì)劃 — 指導(dǎo) ?三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃 — 輔助 ?按月計(jì)劃調(diào)整 — 實(shí)施 計(jì)劃目標(biāo)：控制庫(kù)存 ? 市場(chǎng)變化快，預(yù)測(cè)難度增大 ? 個(gè)性化需求比重不斷增加，生產(chǎn)組織難度增大 ? 特別工程與插單生產(chǎn)，車間作業(yè)難度增大 ? 商品生存周期短，創(chuàng)新工作量增大 ? 供應(yīng)商選擇空間大，采購(gòu)參數(shù)變動(dòng)大 ? 非標(biāo)產(chǎn)品多，庫(kù)存控制難度增大 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，產(chǎn)成品庫(kù)存增大 當(dāng)前面臨的問(wèn)題 ? 市場(chǎng)信息與預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂現(xiàn)象出現(xiàn) ? 特別工程與插單生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)能下降 ? 創(chuàng)新緩慢導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降 ? 供應(yīng)商選擇與庫(kù)存控制導(dǎo)致成本加大 ? 產(chǎn)成品在分銷網(wǎng)絡(luò)上的分布不清，要么丟失商機(jī)，要么導(dǎo)致企業(yè)巨額損失甚至破產(chǎn) ? 帳實(shí)不符導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)漏洞與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn) ? 正視個(gè)性化需求與特別工程 ? 正視緊急任務(wù)與插單生產(chǎn) ? 增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析能力 ? 快速響應(yīng)市場(chǎng)變化與個(gè)性化需求 ? 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇空間，有效控制庫(kù)存成本 ? 監(jiān)控產(chǎn)成品在營(yíng)銷體系上的分布，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制 如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何有效實(shí)施“供應(yīng)鏈”管理 解決問(wèn)題的關(guān)鍵思路 供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) ? 90年代初美國(guó) IT分析公司 Gartner Group根據(jù)時(shí)代變化、 IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需要提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革，需要ERP系統(tǒng) ? ERP—— Enterprise Resource
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