【導(dǎo)讀】案例28沃瑪特連鎖店?在1994年,沃瑪特連鎖店的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良,按照薩姆·沃爾頓的公司展望,到2020年,沃瑪特有望實現(xiàn)銷售收入1250億美元的目標(biāo)。對于公司業(yè)績的驚人上升,以至于一躍成為。世界上最大的折扣零售商,沃瑪特的領(lǐng)導(dǎo)成員,包括董事長。沃爾頓(薩姆和海。務(wù)可以追溯到沃瑪特的成立時期。上來的,并且繼承了薩姆·沃爾頓首席執(zhí)行官的職位),他們都表現(xiàn)出十分的自豪。每星期,有4000多萬人在沃瑪特的商店里購物。萬份甜餅,2700萬條牛仔褲,要美國所銷售電話機量的近20%。店”新聞雜志將沃瑪特稱為“時代的零售商”。的增長速度上與沃瑪特相比。沃爾頓家族擁有沃瑪特35%. 由于二戰(zhàn)中服兵役的征召,他的工作因此而中止。結(jié)束后,沃爾頓決定在阿堪薩斯的新港開一家本。作為一個渴望飛行的飛行駕駛員,沃爾頓駕著自己的。通過此種方式,他們迅速地獲得了地區(qū)內(nèi)和全國內(nèi)的市場覆蓋率。已有的各個市場的需求。