連鎖店晉升規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-02 22:16本頁面
【正文】 劃考核的培養(yǎng)對象，每月50元的職位補貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關的技能培訓（培訓期間不享受職位補貼），一同參加店長職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準，亦由人事部向其頒發(fā)“店長職位資格證書”進入公司儲備人才庫，享受相應的職位補貼。七、后續(xù)安排㈠實踐安排各連鎖店對榮獲“店長職位資格證書”的人員，應落實后續(xù)培訓，著實工作實踐。由店長進行安排其在店內(nèi)執(zhí)行店長崗位的相關工作；期限至少為3個月。㈡見習資格認證工作實踐3個月后，由公司人事部組織安排獲得“店長職位資格證書”并有3個月（或3個月以上）實踐期的店長培養(yǎng)對象進行見習店長資格考核，考核合格者，進入店長崗位見習（見習期限至少6個月）；考核未通過者，作為公司的儲備人才，可繼續(xù)參加相關的技能培訓（培訓期間享受50元的職位補貼），并繼續(xù)進行工作實踐；予下一規(guī)劃時間參加見習店長資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫，職位補貼立刻取消。㈢崗位轉正考核店長崗位見習期滿，由公司人事部組織對其進行店長職位轉正考核；考核通過者，由公司下達任命通知； 考核未通過者，作為公司的儲備人才，可繼續(xù)參加店長相關的技能培訓（培訓期間享受50元的職位補貼），一同參加店長職位轉正考核，經(jīng)考核通過者，亦由公司下達任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫；職位補貼立刻取消。第4條：人才庫執(zhí)行方式一、儲備方式若公司暫無崗位空缺或其它緣由，在一定時限內(nèi)不能令儲備人員擔任其資格職位，其可照常享受相應的職位補貼。二、起用方式公司出現(xiàn)崗位空缺或策略規(guī)劃需要，公司將在儲備人才庫內(nèi)進行人才選拔，執(zhí)行相應的考核，成績優(yōu)秀者，予以任用。三、內(nèi)部調動調動執(zhí)行流程，參見“員工內(nèi)部調動管理辦法”。若儲備人員經(jīng)2次溝通，無正當理由亦不服從公司調動，即取消其職位補貼，轉入公司后備人才庫。第5條：競爭機制公司對相關的在職崗位人員執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃策略；予每年的3月份、10月份各執(zhí)行一次關于所有相應在職崗位人員的競爭考核。公司將根據(jù)考核成績擇優(yōu)任用，沒有通過考核的相應崗位的在職人員，即由公司對其進行其它的職位安排，或轉入公司后備人才庫。后備人員可通過上述相關的繼續(xù)學習方式，予下一次重新參加崗位競爭考核。第3章：附則第1條：本體系由公司人事部負責解釋。第2條：本體系的擬定、修改由人事部負責，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改后亦同。第3條：本體系自頒布之日起實施。第4條：后續(xù)工作職業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫制度：公司內(nèi)部空缺職位的信息系統(tǒng)及公司內(nèi)部各職位的任職資格要求數(shù)據(jù)庫；員工自我測評系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫制度：構建完善的測評系統(tǒng)，提供多種測評工具，并針對每個員工的測評結果建立個人檔案，記錄每個員工的成長過程和職業(yè)發(fā)展階段；職業(yè)生涯發(fā)展培訓體系：建立對主管、員工以及人力資源人員和內(nèi)部培訓人員的多方位培訓體系；員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度：對各單位、各級管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中分配的權利、承擔的責任和義務進行相應的管理和監(jiān)督。6 / 6
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