校園連鎖店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-12-15 11:48本頁面
【導(dǎo)讀】面的零售類商店。對(duì)于大學(xué)生這一特定而又龐大的群。包括裝飾品、禮品、把玩器物等具有市場吸。引力或有收集價(jià)值的物品。動(dòng)所得，因而大學(xué)生體會(huì)不到生存的艱辛，在消費(fèi)過程中具有很大的隨意性；在很長時(shí)間，對(duì)禮品的需求量較大；活的銷售方式，進(jìn)一步進(jìn)行人才的培養(yǎng)、員工的培訓(xùn)，不斷拓展市場，實(shí)現(xiàn)連鎖店的扎實(shí)和長足發(fā)展。成立屬于自己的品牌。些價(jià)格低廉的小玩物或隨贈(zèng)品。在運(yùn)行過程中最主要的。知名度，積累人氣。水，為學(xué)生提供了人性化的服務(wù)。于小商品的展銷。絡(luò)市場進(jìn)行優(yōu)化采集。到進(jìn)一步的價(jià)格優(yōu)惠；在網(wǎng)絡(luò)市場要注重賣家信譽(yù)，及時(shí)掌握各類商品的價(jià)格信息。理員對(duì)貨物進(jìn)行整理編號(hào)。品充分滿足了日益增長的市場需求。上，2021年產(chǎn)值約1800億_2021億人民幣左右。園禮品市場成為了禮品行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。有各類高校，民辦及其其他高等教育機(jī)構(gòu)近百個(gè)，而且目前市場上飾品系列產(chǎn)品存在品種不全，根據(jù)以上和調(diào)查報(bào)告的綜合分析，在學(xué)校周。圍投資飾品店的前景是可觀的。
【正文】 腳處，同時(shí)我們會(huì)免費(fèi)為大家提供一些茶水，讓大家手牽手高高興興來，然后手牽手高高興興去。 促銷策略 ： （ 1）、廣告 ① 粘貼精美海報(bào)和發(fā)放宣傳單，可以讓消費(fèi)者有初步的了解； 12 ② 通過網(wǎng)上發(fā)帖子來宣傳，提高新店的知名度。 ③通過在校報(bào)上發(fā)表文章來宣傳 (2)、促銷 ①新店以打折的形式來吸引 消費(fèi)者； ② 買禮到一定金額即送會(huì)員積分卡，如果滿一定的積分會(huì)有創(chuàng)意禮品贈(zèng)送； ③抽獎(jiǎng)形式，如果滿一定的消費(fèi)金額，即可參加抽獎(jiǎng)； ④在節(jié)日期間（如圣誕節(jié)、愚人節(jié)、情人節(jié)等）要買就送 七、財(cái)務(wù)分析 本店鋪 初期投資 3 萬元。成立之初，由于缺乏名氣，接待的基本為路過的零散的學(xué)生群體，起初一周銷售收入僅為 1200 元，截取商品進(jìn)貨成本 520 元，店鋪房租每周平均 150 余元（年租金 8000 元，分 52周），其他支出 300 元，最終結(jié)余僅不到 230 元。 從第二周起店鋪改變銷售計(jì)劃，加大在校園 內(nèi)的宣傳，當(dāng)周廣告成本為 120 元，截取固定支出等盈利 500元。之后不斷投入廣告宣傳，憑借具有吸引力的優(yōu)質(zhì)商品，誠心的經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，銷售額穩(wěn)步增長。當(dāng)月 13 售出商品 840件，平均商品價(jià)格 ，總收益 12180，進(jìn)貨成本 5000 元，廣告投入 900 元，月均房租 670 元，庫存損耗 300 元，其他支出 2021 元（用于貨架增置，店鋪裝扮，通訊費(fèi)用），盈利 3310 元。本月為起步階段，盈利相對(duì)較少。進(jìn)貨成本偏高，應(yīng)優(yōu)化進(jìn)貨渠道，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源。 五個(gè)月內(nèi)盈利快速增加，總盈利達(dá)到 25000，支出生活成本 9000 元（二 人），結(jié)余 16000 元。但由于規(guī)模小，接待能力弱，也損失不少客戶，也可以看到，此類小商品的市場遠(yuǎn)未飽和，擬再增加一間店鋪，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 初期投入為 15000 元（ 9000 元預(yù)付年租， 6000 元置辦貨架，裝修店鋪，招聘員工），商品由庫存支給。隨后階段，廣告費(fèi)用由原來的每月平均 300 元增至 450元；庫存在增開二號(hào)鋪初期有所減少，之后又顯著增加；員工招聘增至兩名，工資支出原先為 2200 元，因員工銷售能力強(qiáng)增至 3000 元，隨著店鋪品牌步步打響，店鋪的生意保持著穩(wěn)定增長，一年后凈收益已達(dá) 9 萬元。本校市場相對(duì)飽和，宜開 辟外校市場。 出資 6 萬元開辟新店鋪，由郭俊杰管理。其中 2萬元租下學(xué)校的兩間店鋪， 5000 元招聘員工， 12021作為進(jìn)貨資金， 15000 元進(jìn) 行店鋪布置、購買收銀設(shè) 14 備、計(jì)算機(jī)，加強(qiáng)店鋪間聯(lián)系。由于生意規(guī)模不大，賬目核算周期設(shè)定為一周或兩周，更及時(shí)了解店鋪的經(jīng)營狀況。由于初來乍到，目標(biāo)學(xué)校的市場份額占有較少，故出資 4000 元 — 6000 元進(jìn)行目標(biāo)學(xué)校的活動(dòng)贊助，打響聲譽(yù)。本著質(zhì)優(yōu)，奇鮮，誠信，微笑，靈活的經(jīng)營理念，加之對(duì)市場的洞察力，不難再創(chuàng)佳績！
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