有機豬肉餐飲連鎖店商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 20:43本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 20 萬 2500 元 /M2 3 設(shè)備購買 80 萬 4 設(shè)施更新 5 萬 5 員工培訓(xùn)及證件辦理 2 萬 6 人工費用（預(yù)留） 25 萬 6 宣傳費用 10 萬 7 原材料采購 28 萬 首期 總計 250萬 （二） 資金來源 資金 對象 投入資金 備注 自籌 50 萬元 股東投資 200 萬元 出資方式 現(xiàn)金：投資者向本店投入現(xiàn)金，以獲得相應(yīng)股權(quán)。 店鋪：投資者提供本店店鋪使用權(quán)，用于本店的經(jīng)營。 （三） 投資回報 年度 銷售收入 成本費用 預(yù)計回報 2021 年 250 萬 原料費 100 萬 計提發(fā)展基金20萬后，預(yù)計可分紅數(shù)額為15 萬 人員工資 25 萬 租金 80 萬 雜費 10 萬 總費用 215 萬 2021 年 490 萬 原料費 196 萬 計提發(fā)展基 金35萬后，預(yù)計可分紅數(shù)額為34 萬 人員工資 30 萬 租金 80 萬 雜費 15 萬 總費用 321 萬 2021 年 730 萬 原料費 292 萬 計提發(fā)展基金150 萬后，預(yù)計可分紅數(shù)額為 155 萬 人員工資 35 萬 租金 80 萬 雜費 18 萬 總費用 425 萬 根據(jù)以上銷售計劃，盈利期應(yīng)在一年內(nèi)。 （四）運營方式 店鋪為合伙人經(jīng)營形式，將主要采取合資合作經(jīng)營方式，商業(yè)化運作，按照投入資金額度比例確定股份，其運營風險及股本分紅等均按照股份承擔和分享。 （五）投資者退出方式 1）股權(quán)回購 依照計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。 2）利潤分紅 投資者可以通過利潤分紅達到收回投資的目的，按照本計劃的分析，本店對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。 3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資者可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。 4）股權(quán)回收 持有激勵股的員工離開本店時，本店將按照市場價的 60%回收股份。 六 、風險控制 原材料供應(yīng)及價格風險：公司原材料穩(wěn)定供應(yīng)，原材料供應(yīng)不成問題，故風險較小。 產(chǎn)品價格的限制：公司主導(dǎo)產(chǎn)品價格水平取決于供求狀況、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì) 量、產(chǎn)品檔次、市場競爭等多種因素，企業(yè)自主定價受到一定制約。 投資者退出風險：投資者之間會因為經(jīng)營理念、方式以及權(quán)責利等問題而出現(xiàn)分歧，嚴重者造成部分投資者退出，從而影響企業(yè)資金及運營。為此，在投資初，我們將簽訂投資合同，明確約定投資期限為 5 年， 5 年內(nèi)如需退出，則資金將不得退出。 核心人員離職風險：公司核心人員會受到外界等各種因素影響，而離開公司，為此，公司一方面做好人才梯隊培養(yǎng)計劃，二是做好激勵工作，授予核心人員激勵股，三是通過簽訂勞動合同方式進行約束。 競爭對手風險：由于公司所經(jīng)營產(chǎn)品及服務(wù) 在市場上擁有競爭對手，其對價格、客戶資源的擁有等，均將影響公司經(jīng)營，為此，公司將采取加強市場開拓的速度和力度，加固與會員企業(yè)關(guān)系的穩(wěn)固，用“走在前列”的先行搶占市場的模式，將是有效之策。
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