xx公司品牌連鎖店商業(yè)計劃書(精華版)-資料下載頁
2024-12-16 13:58本頁面
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【正文】 6） 總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。 （ 7） 誠信性原則。 （ 8） 專家咨詢領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。 （ 9） 可操作與可衡量性原則。 返回首頁 第六章 財務分析與預算 一、項目啟動成本預測 Xxxx 公司 品牌連鎖商業(yè)計劃 書 甲寶團購 第 13頁 產(chǎn)品 成本 費用 預測 50萬存貨量 x300家 =15000萬元人民幣。 辦公設(shè)備以及裝修費用預測 辦公設(shè)備以及裝修費用大概需要 300家 x20萬 /家 =6000萬元人民幣。 項目啟動總成本預測 事項 產(chǎn)品成本費用 （元人民幣） 辦公設(shè)備及裝修費用 （元人民幣） 項目啟動總成本 （元人民幣） 數(shù)據(jù) 15000萬 6000萬 21000萬 二 、 營業(yè) 成本 預測 營業(yè) 費用 （ 1）員工工資 統(tǒng)計結(jié)果顯示，以這樣的組織架構(gòu)，按照 行業(yè)工資水平， 員工工資每個月大概需要 8萬元 （人民幣） 加提成， 每個專賣店 第一 年大概需要 100萬元 （人民幣） 的工資支出。 （ 2） 辦公 租金： 每個月租金大概需要 11000元（人民幣），第一年大概需要 。 管理 費用 品牌總監(jiān) 月薪 9000元加提成 市場總監(jiān) 月薪 6000元加提成 品牌 連鎖 【 5人 】 市場 加盟 【 4人 】 銷售中心 【 4人 】 客服中心 【 4人 】 品牌策劃 網(wǎng)絡(luò)銷售 文案策劃月薪 3300元， 設(shè)計師月薪 3200元 網(wǎng)站制作月薪 3500元， 網(wǎng)絡(luò)銷售 2人，每人月薪2500元加 提成 招商加盟 市場拓展 展廳零售 展 廳批發(fā) 保安 2 人 財務 1人 前臺 1人 總經(jīng)理 月薪 12021元加提成 每人月薪為 2500元加提成 每人月薪為 2500元加提成 每人月薪為 2021元 月薪為 3000元 月薪為 2021元 Xxxx 公司 品牌連鎖商業(yè)計劃 書 甲寶團購 第 14頁 管理成本包括辦公費、業(yè)務招待費、水電費、 差旅交通費 等等，每個月大概需要 萬（人民幣），第一年大概需要 18 萬（人民幣）。 其他 營業(yè) 成本 費用 除了營業(yè)成本和管理成本之外的其他成本， 每個月大概需要 1000元（人民幣），第一年大概需要 （人民幣）。 總 營業(yè) 成本費用 綜合以上營業(yè)成本、管理成本和其他成本，我們歸納得出如下總成本表格： 時間 營業(yè) 費用 （元人民幣） 管理 費用 （元人民幣） 其他 費用 （元人民幣） 總 營業(yè) 成本 （元人民幣） 人員工資 辦公工資 每月 8萬 第 一年 100萬 18萬 結(jié)論：每個月的 每個品牌店 總 營業(yè) 成本大概為 元人民幣 ， 每個品牌 連鎖 店 第一年的總 營業(yè) 成本大概為 元人民幣 。 三、營業(yè)收入預測 年度營業(yè)收入預測 四步走 發(fā)展階段 時間 年度營業(yè)收入預測（元人民幣） 第一步 前期試驗期 2021年 2021年 第二步 市場成長期 2021年 2021年 第三步 市場擴大期 2021年 2021年 2021年 第四步 市場完成期 2017年 …… . 年度加盟店數(shù)預測 四步走 發(fā)展階段 時間 年度加盟店數(shù)預測（個加盟店） 第一步 前期試驗期 2021年 2021年 第二步 市場成長期 2021年 Xxxx 公司 品牌連鎖商業(yè)計劃 書 甲寶團購 第 15頁 2021年 第三步 市場擴大期 2021年 2021年 2021年 第四步 市場完成期 2017年 …… 四 、 營業(yè) 利潤預測 xxxx公司 品牌連鎖 有的贏 利點，第一個是展廳的零售和批發(fā)利潤，第二個是加盟店的銷售利潤，因此進行利潤預測的時候，就要分兩個利潤來源進行預測： （ 1）展廳的零售和批發(fā)利潤預測： 四步走 發(fā)展階段 時間 零售和批發(fā)利潤預測 （元人民幣） 第一步 前期試驗期 2021年 2021年 第二步 市場成長期 2021年 2021年 第三步 市場擴大期 2021年 2021年 2021年 第四步 市場完成期 2017年 …… （ 2）加盟店的銷售利潤預測： 四步走 發(fā)展階段 時間 加盟店的利潤預測（元人民幣） 第一步 前期試驗期 2021年 2021年 第二步 市場成長期 2021年 2021年 第三步 市場擴大期 2021年 2021年 2021年 第四步 市場完成期 2017年 …… 返回首頁 Xxxx 公司 品牌連鎖商業(yè)計劃 書 甲寶團購 第 16頁 第七章 危機管理 一 、 連鎖發(fā)展的 機遇 （ 1） 國家對鼓勵經(jīng)濟的政策相繼出臺，珠寶發(fā)展的外部環(huán)境相對其他行業(yè)較寬松 ，珠寶行業(yè)迎來發(fā)展春天 。 （ 2） 我國珠寶首飾業(yè) 發(fā)展較晚，但是 發(fā) 展 速度 快、 因此發(fā)展過程呈現(xiàn)參差不齊的局面，缺乏特點和特色，同質(zhì)化趨勢嚴重 ，特色品牌連鎖發(fā)展?jié)摿薮?。 （ 3）連鎖經(jīng)營發(fā)展成為一種趨勢， 效果明顯，成功案例多。 二 、 連鎖發(fā)展的 風險 （ 1） 香港珠寶界重頭企業(yè)周大福、謝瑞麟、周生生等也紛紛北上內(nèi)地發(fā)展連鎖。國內(nèi)商家更是不落于人后，一時間，珠寶業(yè)連鎖加盟遍地開花 ，競爭壓力大。 （ 2）投入的資金、人力、物力等相對巨大， 發(fā)展過程中可能存在很大的操作問題。 三 、 xxxx公司 發(fā)展品牌連鎖過程中的 對策 （ 1）熟悉 珠寶 行業(yè)的法律法規(guī)， 了解行業(yè)的現(xiàn)狀， 尋找較多合作商 和合作伙伴 ， 形成長期穩(wěn)定 的 合作關(guān)系。 （ 2）確定 xxxx公司 的品牌產(chǎn)品的同時，要緊跟市場需求，不斷推陳出新， 強化產(chǎn)品的文化創(chuàng)新 技術(shù)優(yōu)勢，植入特色品牌 概念， 滿足不同消費者需求。 （ 3）研究行業(yè)珠寶品牌連鎖店的成功經(jīng)驗，取其精華加以靈活運用，促使 xxxx公司 品牌連鎖穩(wěn)步發(fā)展。 （ 4） 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場的動態(tài) 。強化培訓力度，加強人員和店面管理，推進營銷工作順利開展。 返回首頁 第八章 結(jié)束語 xxxx公司 品牌連鎖店商業(yè)計劃書 是在了解當前黃金珠寶行業(yè) 現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合 xxxx公司 的發(fā)展現(xiàn)狀和愿景計劃，從客觀的角度認真分析，有層次有步驟的整理出來的。計劃書力求全面、詳細、具體，最大限度地表現(xiàn)出可行性和可操作性。 返回首頁
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