精細化財務管理(doc15)-財務綜合-資料下載頁
2025-08-09 13:46本頁面
【導讀】1999年，中國民航全行業(yè)虧損1．84億元，廈航實現(xiàn)利潤2．2億元。行業(yè)前茅，引起全行業(yè)的關注。民航總局發(fā)出了“外學邯鋼，內(nèi)學廈航”。的號召，廈航成為國內(nèi)航空公司學習的楷模。取得這樣驕人的業(yè)績，廈。生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，以財務管理為核心帶動企業(yè)總體管理水平提高，促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長。死角，挖掘財務活動的潛在價值。從1999年至今，廈航積極調(diào)整管理思路，要求各部門增強財務意識，針對各自營機構滯留銷售款，為了確保這部分銷售資金的安全，廈航在實踐中總結出“四個。壞帳，在國內(nèi)航空公司中均得到廣泛認同。航空公司主要是通過控制票。理人甚至謊稱票證尚未銷售，惡意占用航空公司資金。廈航的航線延伸至國內(nèi)外40多個。廈航成立“以加快航空運輸量票證回收速度為題”的QC小。6日前回收90％的上月承運票證，使廈航的收款時間整整提前了一個月，產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉需要，廈航曾在銀行帳戶中保留了大量現(xiàn)金。低存款利率，公司持有現(xiàn)金的相對成本逐漸提高。
【正文】 對承接的飛機維修業(yè)務則實施“模擬市場核算”責任管理；在配餐部、客艙服務部實行每份餐食成本指標、人均機供品消耗指 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 14 頁 標和每航班客艙服務用品消耗定額指標；對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，進行彈性預算管理，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，即實施了控制，又保護了生產(chǎn)積極性。這些措施使生產(chǎn)過程中的物耗和費用得到有效控制，促使各部門自覺建立“購、存、領、耗”全過程的成本管理制度，杜絕了 人為浪費和營私現(xiàn)象，并在全體員工中牢固樹立了成本觀念。目前在廈航，從一只筆、一張紙，到幾千萬元的投資項目；從主要生產(chǎn)部門到后勤管理部門，各項成本費用都處于有效地控制中。 (三 )優(yōu)化財務管理手段，夯實財務管理基礎 1．建立三級手冊管理制度，規(guī)范財務基礎管理 為確保精細化財務管理能夠順利實施，廈航針對財務管理工作的特點及廈航實際，建立了三級手冊管理制度。第一級，即公司級的《計劃財務手冊》，該手冊對公司計劃統(tǒng)計管理、財務制度、會計制度、資產(chǎn)管理、合同管理、成本費用開支管理、收入結算管理、會計工作 管理、財務監(jiān)督及財會人員管理等方面所應遵循的基本制度、規(guī)定以及相應的管理辦法、流程作了總括性的規(guī)定，是其他兩級手冊制定的基礎和依據(jù)；第二級，即部門級的《計劃財務部管理手冊》，該手冊則主要闡述了財務部門主要工作職責，及各主要崗位的工作流程；第三級，即處室級的《崗位業(yè)務手冊》，該手冊是一、二級手冊的延伸、補充和細化。它以一、二 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 14 頁 級手冊為基礎，結合各崗位業(yè)務特點，總結以往的工作經(jīng)驗，詳細規(guī)定和說明每一個崗位、每一項財務工作的辦理程序、會計處理、工作臺帳、關聯(lián)信息、注意事項、經(jīng)驗教訓和資料存放等內(nèi)容，并在使用的過程中根據(jù)業(yè)務變化及時修改和補充。三級手冊管理制度的建立在廈航精細化財務管理體系中起到了奠基石的作用：一是明晰和規(guī)范財務管理工作，使各項業(yè)務有章可循，有規(guī)可依，減少了工作盲目性和隨意性；二是及時將工作中出現(xiàn)的新問題及其解決辦法書面化，使這些寶貴經(jīng)驗和知識得到保存和積累，避免今后在同類問題上再犯錯誤或多走彎路；三是為不同崗位間的業(yè)務交流和新員工培訓提供學習材料，促進崗位流動，為培養(yǎng)業(yè)務全面的綜合性人才創(chuàng)造條件。 2．推行“檢查單”，防止“錯、漏、忘” 廈航還借鑒飛機維修“工卡”經(jīng)驗，對各項財務工作實行“ 工作檢查單”制度，就各個崗位而言，“檢查單”相當于工作計劃，又兼有工作日志的功能，一方面在月初確定每月需完成的工作項目以及時間要求，指導當月工作有計劃地進行；另一方面及時備注每項工作的完成情況和存在問題，提醒后期注意，保持工作的連續(xù)性。就綜合性較強的業(yè)務來說，“檢查單”積累以往的工作經(jīng)驗，詳細羅列每項業(yè)務可能涉及到的各個方面，指導工作有條不紊地進行。簡潔地說明每項業(yè)務辦理的時間、責任人和注意事項，有效地解決了以往工作中存在的責任不清、顧此失彼、丟三落四的問題。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 14 頁 3．充分利用信息技術，改進財務管理手段 幾年來，廈航始終致力于完善財務信息計算機管理系統(tǒng)，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的動態(tài)監(jiān)控，防范和控制各種風險提供信息上的支持，先后建立起了 ORACLE 財務信息管理系統(tǒng)、收入結算管理系統(tǒng)、航班運行控制系統(tǒng)財務模塊等計算機管理系統(tǒng)，另外，各部門還自行開發(fā)一些小規(guī)模的計算機應用程序，以提高信息處理效率，如僅計財部各崗位所投入應用的自行開發(fā)的小規(guī)模計算機應用程序就多達 20 余項。此外，建設中的計劃與控制系統(tǒng)、航班經(jīng)營成果分析系統(tǒng)將進一步優(yōu)化財務管理手段，為公司的經(jīng)營決策提供更精確、更系統(tǒng)的決策依據(jù)。
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