【導(dǎo)讀】操作過(guò)程中的不足,是我們?cè)u(píng)選這組最佳案例的緣由。這組案例,均是發(fā)生在知名企業(yè)的標(biāo)。志性事件,在一段時(shí)間內(nèi)曾有過(guò)很高的新聞價(jià)值,更重要的是,其操作方法和所秉承的理念,對(duì)高速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)有相當(dāng)重要的借鑒意義。這場(chǎng)訴訟就像一出為華為。青海的BOSS項(xiàng)目及湖北、青海、新疆的BI項(xiàng)目的已簽合同和全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。和軟件等六個(gè)部門(mén),最終將建立八個(gè)部門(mén)。中國(guó)“土狼”正在進(jìn)化為國(guó)際化的“獅子”!的勇氣和充分的自信,是華為獲得最終和解的決定性因素。權(quán)結(jié)構(gòu)厘清,可能會(huì)成為其上市和進(jìn)一步國(guó)際化的障礙??煽诳蓸?lè)對(duì)奧運(yùn)“選秀”異常重視,其市場(chǎng)部旗下有專門(mén)負(fù)責(zé)體。成為冠軍后的劉翔被廣告商高價(jià)搶奪,身價(jià)急升至上千。這場(chǎng)風(fēng)波在中國(guó)市場(chǎng)引起強(qiáng)烈反應(yīng),杜邦不粘鍋銷量急劇下降,有些商。場(chǎng)開(kāi)始停售杜邦不粘鍋,國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)始介入。這是此次危機(jī)的源頭,也是消費(fèi)者對(duì)杜邦產(chǎn)生懷疑