【導讀】操作過程中的不足,是我們評選這組最佳案例的緣由。這組案例,均是發(fā)生在知名企業(yè)的標。志性事件,在一段時間內(nèi)曾有過很高的新聞價值,更重要的是,其操作方法和所秉承的理念,對高速發(fā)展的中國企業(yè)有相當重要的借鑒意義。這場訴訟就像一出為華為。青海的BOSS項目及湖北、青海、新疆的BI項目的已簽合同和全部知識產(chǎn)權(quán)。和軟件等六個部門,最終將建立八個部門。中國“土狼”正在進化為國際化的“獅子”!的勇氣和充分的自信,是華為獲得最終和解的決定性因素。權(quán)結(jié)構(gòu)厘清,可能會成為其上市和進一步國際化的障礙??煽诳蓸穼W運“選秀”異常重視,其市場部旗下有專門負責體。成為冠軍后的劉翔被廣告商高價搶奪,身價急升至上千。這場風波在中國市場引起強烈反應(yīng),杜邦不粘鍋銷量急劇下降,有些商。場開始停售杜邦不粘鍋,國家相關(guān)機構(gòu)開始介入。這是此次危機的源頭,也是消費者對杜邦產(chǎn)生懷疑