維修管理方法研究小組窯系統(tǒng)維修管理教材(ppt36)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 13:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】對(duì)設(shè)備故障，運(yùn)用根本原因分析法找到解決方案，從根本上解決故障，較少以后發(fā)。項(xiàng)目小組將首先決定設(shè)備的停窯維修全年總時(shí)間的比較基準(zhǔn)和定義停窯活動(dòng)中的不。從全年來(lái)看，需要分析主要設(shè)備中的關(guān)鍵零部件的平均維修間隔，以增加維修之間。對(duì)改進(jìn)機(jī)會(huì)按優(yōu)先順序排序。建立預(yù)測(cè)型/預(yù)防型/精確型。管理工作流程和維修任務(wù)的。記錄生產(chǎn)損失故障原因和停。分析不同層次的故障信息并。使生產(chǎn)損失圖表化，并細(xì)分生。確定額外的數(shù)據(jù)需要。當(dāng)?shù)贸鼋鉀Q方案之前，必須了解真正原因。消防員通常從癥狀就直接跳入治療階段。，而且善于執(zhí)行?！霸\斷過(guò)程”的聯(lián)系作用不是很強(qiáng)，而且側(cè)重點(diǎn)不在RCFA方法。魚骨狀的圖表可以組織在頭腦風(fēng)暴中所提出的潛在原因，從典型或者慢性故障開(kāi)始。在以下的基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)部門。對(duì)部門原因5問(wèn)“為什么”。提出措施或者原因指標(biāo)作為支持的證據(jù)。沒(méi)有正確或錯(cuò)誤的答案。沒(méi)有判斷，自由解決問(wèn)題。制定建議實(shí)施計(jì)劃。作出一份故障報(bào)告，解釋解決方案如何得出以及預(yù)期的成效
【正文】 可用于維修時(shí)間可以通過(guò)以下措施減少到 ： 1. 主線任務(wù)必須基于必要的工作 2. 主線任務(wù)所要求的操作時(shí)間將通過(guò)斷點(diǎn)式分析最小化 1. 如果給設(shè)備添加潤(rùn)滑油在實(shí)際操作活動(dòng)中完成，并且焊接工作由專業(yè)焊工完成， 調(diào)試時(shí)間可以在 60分鐘內(nèi)完成 2. 潤(rùn)滑和調(diào)試在換班后進(jìn)行，這樣不停頓的潤(rùn)滑和點(diǎn)火就成為可能 停工時(shí)間 當(dāng)前計(jì)劃 新停窯維修計(jì)劃 31 停窯維修負(fù)責(zé)人（由電力、機(jī)械和生產(chǎn)停工主管支持）應(yīng)該被任命在停工期間管理所有活動(dòng) 生產(chǎn) 止料到生 產(chǎn)結(jié)束 設(shè)備冷 卻 設(shè)備潤(rùn)滑和調(diào)試 點(diǎn)火到投料 生產(chǎn) 可用于實(shí)際操作時(shí)間 停窯維修負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 W(1) 調(diào)度 Y(1) 調(diào)度 P(1) 調(diào)度 1) W =機(jī)械 , Y = 電 , P = 生產(chǎn) 32 計(jì)劃維修優(yōu)化 ? 停窯維修全年總時(shí)間的比較基準(zhǔn) ? 計(jì)劃維修活動(dòng)的主線任務(wù)分析 ? 增加計(jì)劃維修之間的平均間隔 33 分析主要設(shè)備中的關(guān)鍵零部件的平均維修間隔 ， 以增加維修之間的間隔，減少全年維修總時(shí)間 a. 停工間隔的增加潛力可以由所有關(guān)鍵設(shè)備零部件的維修間隔分析決定 b. 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析以支持停窯維修間隔時(shí)間的延長(zhǎng) 34 停工間隔的增加潛力可以由所有關(guān)鍵設(shè)備零部件的維修間隔分析決定 關(guān)鍵活動(dòng) 時(shí)間 增加‘ standtijd’的改進(jìn)行動(dòng) Koolborstels gelijkstroommotoren moeten standtijd van 8 naar 10 of 12 weken krijgen ? Nu wordt 1/3 van de borstels preventief vervangen. Bij 10 weken standtijd moet 189。 van de borstels preventief worden vervangen Standtijd rollen trekrol 2 en 4 van 8 naar 1012 weken Fleecerol trekrol 2 test start met standtijd 4 weken. Deze zal nog niet snel op 1012 weken staan. Standtijd rollen trekrol 4 is recent verhoogd van 4 naar 8 weken. Verdere standtijdverlenging naar 1012 weken is onzeker maar dient te worden onderzocht. Zal dus waarschijnlijk tijdens korte stop moeten worden gewisseld. Smeren critische installatiedelen volgens smeerlijst ? Doornemen smeerlijst en onderdelen die niet naar 10 weeks interval kunnen moeten in de korte stop worden gesmeerd. Wringelrol 1 2u Onvoldoende ervaring met nieuw rolmateriaal om standtijd te kunnen verlengen. Indien 10 weken niet mogelijk is moet deze in korte stop worden gewisseld Lasmachine schoonmaken 1u Geen probleem als deze onderdeel van de korte stop blijft Schoonmaken inoliemachine/PO van 8 naar 1012 weken 12u Bij de huidige prestatie van de inoliemachine moet dit naar 10 weken kunnen zonder verhoogd risico op storing Sproeisectie controle slijthout en vervangen versleten delen naar 1012 weken 12u Inschatting is dat dit naar 10 weken kan gaan 35 需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析以支持停窯維修間隔時(shí)間的延長(zhǎng) 風(fēng)險(xiǎn)分析 影響 通過(guò)增加停窯維修間隔時(shí)間每年所節(jié)約的時(shí)間 + 由于檢查和維修的停頓時(shí)間變長(zhǎng)，不符合新的停窯維修間隔所引起的年時(shí)間損失 大部分關(guān)鍵設(shè)備零部件增加的故障風(fēng)險(xiǎn) 節(jié)約的時(shí)間 ?Sum 36 停窯計(jì)劃維修管理總結(jié) ——改進(jìn)的六大步驟 1. 確定停窯維修管理中任務(wù)所需時(shí)間的比較基準(zhǔn)，以及對(duì)于某一項(xiàng)停窯任務(wù)，運(yùn)用實(shí)際維修有效率 (1)這一指標(biāo)來(lái)進(jìn)行比較 2. 對(duì)于停窯維修中的所有任務(wù)，明確定義各個(gè)任務(wù)所需時(shí)間 3. 用 “ 主線分析法 ” 來(lái)做維修時(shí)間計(jì)劃，減少停窯維修的總時(shí)間；以及用 “ 分站式分析法 ” 來(lái)優(yōu)化 “ 瓶頸任務(wù) ” ，減少所需時(shí)間 4. 在停窯維修的執(zhí)行中，確定明確責(zé)任分工、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)指標(biāo) 5. 通過(guò)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障之間的時(shí)間間隔分析，減少停窯維修發(fā)生的次數(shù) 6. 將所有改進(jìn)計(jì)劃整合入停窯維修的實(shí)施計(jì)劃中
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