美x兒教育集團財務(wù)體系優(yōu)化思路(ppt20)-財務(wù)綜合-資料下載頁
2024-08-18 13:26本頁面
【導讀】負責建立、健全集團各類財務(wù)制度，并督促制度的實施與執(zhí)行；組織制定集團有關(guān)的財務(wù)指標計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。建立和完善會計核算體系，合理設(shè)置會計科目及明細帳、總帳、輔助帳等帳目。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，做好年度會計結(jié)算工作。準確核算、監(jiān)督和控制集團的各項經(jīng)營活動；降低集團財務(wù)風險，保障集團資。審核集團年度費用開支預算計劃，及各學校、各基建項目的預算，并監(jiān)督、控。負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)；負責投融資項目的立項、可行性論證、項目評估，提供項目決策意見；負責流動資金的管理，層層分解資金占用額，合理調(diào)度占用資金；年度預算和季度預算由集團董事會最終審批，月度預算由集團財務(wù)部審核報集團總裁批準。預算執(zhí)行情況列入集團總部及各下屬單位的績效考核指標體系中。通過各級管理層的全面參與，增強節(jié)約責任意識
【正文】 務(wù)預算控制流程 (月度 ) 存檔 集團財務(wù)部 總裁辦公會 總部部門、各學校 總裁 主控部門 流程編號 版本號 流程定義 簡述：該流程描述從月度預算的控制過程。 流程信息輸入：部門預算執(zhí)行情況分析報告、集團預算執(zhí)行情況分析報告。 流程信息輸出：預算執(zhí)行情況評議意見。 財務(wù)部 其他說明 1財務(wù)部對集團預算執(zhí)行情況的分析報告是該流程的關(guān)鍵點； 2衡量該流程的關(guān)鍵績效指標有兩個：報告提交的時間與質(zhì)量。 每月 25號以前完成 審核 執(zhí)行 按照相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行預算方案 部門預算執(zhí)行 情況分析報告 按照相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行預算方案 集團預算執(zhí)行 情況分析報告 預算執(zhí)行情況 評議意見 通過并上報 未通過 上報 上報 每月 28號以前完成 每月 30號以前完成 管理咨詢項目終期報告 MFE－ REPORT03 第 17頁 ? 目的： ? 突出預算管理地位，強化預 算管理觀念 ? 強化整個高層的財務(wù)意識 ? 明確預算管理負責機構(gòu) ? 加強財務(wù)部門對股東和董事會 負責的意識 ? 加強董事會對管理層的監(jiān)控 與協(xié)調(diào) ? 建議： ? 董事會應(yīng)直接參與制 訂并審批預算 ? 董事會應(yīng)聘用有財務(wù) 經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計公司和顧問公司 為了有效實行預算管理，董事會應(yīng)加強對預算工作的領(lǐng)導 與控制，同時明確財務(wù)部門在預算工作中的中心地位 管理咨詢項目終期報告 MFE－ REPORT03 第 18頁 根據(jù)美佛兒集團的財務(wù)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化了集團財務(wù)管理的制度體系 ?《 美佛兒集團財務(wù)管理辦法 》 ?《 美佛兒集團應(yīng)收和暫付款管理制度 》 ?《 美佛兒集團財務(wù)預算管理辦法 》 ?《 美佛兒集團校產(chǎn)管理制度 》 ?《 美佛兒集團現(xiàn)金管理制度 》 ?《 美佛兒集團差旅費管理制度 》 ?《 美佛兒集團伙食費管理制度 》 管理咨詢項目終期報告 MFE－ REPORT03 第 19頁 會計制度是集團會計管理體系建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ) ? 適用會計制度 : 財政部統(tǒng)一頒發(fā)的 《 中小學會計制度 》 ? 科目設(shè)置 : 由集團財務(wù)部根據(jù)學校實際和核算要求設(shè)置 管理咨詢項目終期報告 MFE－ REPORT03 第 20頁 完
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1