最新軟件公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法(優(yōu)秀8篇)-資料下載頁
2025-08-14 20:02本頁面
【正文】 量、環(huán)保、安全責任事故的，一次性扣罰基準年薪總額的10%50%。第三章對其他高級管理人員考核第十三條其他高級管理人員績效考核的基準為股東會對總經(jīng)理的年度績效考核結(jié)果。第十四條總經(jīng)理年度考核結(jié)果是進行扣罰的，其他高級管理人員也得到同比例扣罰。第十五條總經(jīng)理年度考核結(jié)果是進行獎勵的，總經(jīng)理以年初與其他高級管理人員簽訂的《年度經(jīng)營責任合同書》完成情況為依據(jù)。第十六條當出現(xiàn)以上第十二條規(guī)定的約束條款對總經(jīng)理進行扣罰時，其他高級管理人員也將得到同比例扣罰。第十七條總經(jīng)理對其他特殊任務(wù)指標的獎罰。第四章其他條款第十八條未納入上述考核范圍而按公司高級管理人員管理的其他人員也可參照此辦法執(zhí)行。第十九條本辦法自公司股東會審議通過后執(zhí)行，其解釋權(quán)屬公司股東會。軟件公司績效考核管理辦法篇四一、考核目的根本目的：建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工，包括：公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門各部長客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；個人績效目標與公司目標保持一致原則；反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。四、考核組織和責任綜合管理部根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施?？偨?jīng)理及分管領(lǐng)導根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。分管領(lǐng)導負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。各業(yè)務(wù)部門負責人如實向財務(wù)部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。分管領(lǐng)導對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結(jié)果負有監(jiān)督責任。一、考核辦法以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化
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