最新軟件公司績效考核管理辦法績效考核管理辦法(優(yōu)秀8篇)-免費閱讀
【正文】 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。第十九條總經(jīng)理年度考核結(jié)果是進行獎勵的，總經(jīng)理以年初與其他高級管理人員簽訂的《年度經(jīng)營責(zé)任合同書》完成情況為依據(jù)。每增加1分，獎勵年度基準(zhǔn)薪酬的2%。存貨占用資金額年)主要考核指標(biāo)的薪酬績效計算當(dāng)年績效考核后的應(yīng)得薪酬與獎罰，在年報披露后的十五個工作日內(nèi)確定，并在。公司高級管理人員年終績效考核以股東會確定的績效年薪。態(tài)度考核包括：能力考核指標(biāo)：公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當(dāng)月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；(三）客觀公正，及時承認員工的貢獻，考核與薪酬掛鉤；(四）以正激勵為主，負激勵為輔；本制度適用于公司中層及一般員工的考核。遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度狀況進行不定期檢查。未按時完成重點工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責(zé)人和具體承辦人各扣2分。受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。考核結(jié)果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位。業(yè)務(wù)工作。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。精神禮貌建設(shè)、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)狀況。(二)民主測評被考核人員總結(jié)年度工作狀況，填寫《年度考核表》。六、日?？己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)(一)業(yè)務(wù)工作盡職盡責(zé)完成本職工作，無扣分狀況的，得60分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0、5分。代表單位參加全市性群眾活動，獲得較好名次的，每次加2分。違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。七、其他事項其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際狀況研究確定。：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進工作流程在部門間的順利推進。第二條第六條總經(jīng)理的年度業(yè)績考核評價指標(biāo)分為主要考核指標(biāo)、特殊獎勵指標(biāo)和約束考核指標(biāo)。成本費用占主營業(yè)務(wù)收
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