【導(dǎo)讀】我國企業(yè)要參與國際性的經(jīng)濟(jì)競爭,要進(jìn)入世界。500強(qiáng)的行列,最大的障礙既不在技術(shù)環(huán)節(jié)上,現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)。系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)整個經(jīng)營過程的綜合管理職能。財務(wù)管理的概念、目標(biāo)、內(nèi)容等。我們將學(xué)習(xí)到什么?資金運(yùn)動——資金籌集、資金運(yùn)用、資金分配;有關(guān)資金運(yùn)動方面的業(yè)務(wù)而發(fā)生的各種。是財務(wù)機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)國家財務(wù)制度和?!皼Q策參謀”作用。沒有考慮風(fēng)險問題。忽略了權(quán)益資本的成本。難以協(xié)調(diào)投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者、國家之間的關(guān)。導(dǎo)致企業(yè)對社會效益與宏觀效益的排斥。完全站在所有者的立場上,考慮了股東所。兼顧了其它相關(guān)者(員工、管理者、債權(quán)。使整個社會經(jīng)濟(jì)資源最有效的利用。“股東財富最大化”與“利潤最大化”。持續(xù)發(fā)展能力最大化。其效益、社會貢獻(xiàn)都是最好的”。今天——其規(guī)模、效率、實(shí)際活動、社會貢獻(xiàn)都是最好的;分析、預(yù)測、控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動