【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。思騰思特管理咨詢(中國(guó))公司。沒有思騰思特管理咨詢公司的書面允許,任何公司和個(gè)人不得以任何形式翻錄、復(fù)制、傳播、本講義中的內(nèi)容。EVA®是思騰思特管理咨詢公司的注冊(cè)商標(biāo)。¶財(cái)務(wù)部門角色和功能定位。»青啤的EVA結(jié)果及國(guó)際基準(zhǔn)比較。數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)考評(píng)、監(jiān)控、決策支持通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值。重組,投資組合管理,¶業(yè)績(jī)考核,風(fēng)險(xiǎn)控。制,預(yù)算,財(cái)務(wù)分。滿足稅務(wù)、信息披。跟蹤、評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。獲取低成本資金,同時(shí)。協(xié)助戰(zhàn)略決策和實(shí)施。建立、維護(hù)企業(yè)在投資。¶知識(shí)、技能缺乏。理不具備必要的財(cái)。員視為“敵人”而。¶投資者信息要求無(wú)。財(cái)務(wù)管理者未能真正。低效的資本使用效率。大量?jī)r(jià)值未得釋放。企業(yè)如何解決面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。¶采納嚴(yán)格的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。¶將主要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)向管理人員廣泛交流。·針對(duì)各業(yè)務(wù)部門。·產(chǎn)品/客戶盈利分析。·項(xiàng)目回報(bào)率分析。析投資、并購(gòu)、資產(chǎn)重組的價(jià)。¶設(shè)臵有效的激勵(lì)機(jī)制。EVA計(jì)算簡(jiǎn)化示意圖。銷售/管理費(fèi)用*200. ②資本使用成本225