最新班組長績效考核管理辦法(四篇)-資料下載頁
2025-08-14 18:08本頁面
【正文】 的，取保候?qū)?、監(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責任的。(二)嚴重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的。(三)聘任期間日常或年終考核不合格的。(四)由于本人責任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的。(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。六、組織管理建立健全班組長管理組織領導體系，明確責任部門和責任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設健康有序發(fā)展。(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領導小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓、職務任免、績效考評和總結表彰等關鍵環(huán)節(jié)管理程序。(二)提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。(三)加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。(四)區(qū)隊每月召開一次班組長例會，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學習，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平七、班組長考核(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核，并報班組長試用、考核領導小組審批，根據(jù)考核結果發(fā)放班組長津貼。(二)考核結果分四個等級：一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀二級：80分—90分(包括80分)為稱職三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職四級：60分—70分為不稱職(三)考核結果達到一級標準發(fā)放班組長津貼的100%?？己私Y果達到二級標準發(fā)放班組長津貼的80%?？己私Y果達到三級標準發(fā)放班組長津貼的50%?？己私Y果在四級標準的 辭退班長職務，取消班組長津貼。八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。特此通知班組長績效考核管理辦法篇三，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標的完成。，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。本管理制度考核范圍是班組長，qc組長。：根據(jù)本制度負責對班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”。：根據(jù)本制度負責對qc組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行
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