20xx年班組長(zhǎng)考核管理辦法(5篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-13 14:48本頁(yè)面
【正文】 破、內(nèi)定責(zé)任機(jī)破、責(zé)任機(jī)破等問題。⑵、修程機(jī)車、運(yùn)用機(jī)車以及設(shè)備保養(yǎng)評(píng)定合格。⑶、無設(shè)備發(fā)生故障影響機(jī)車質(zhì)量及生產(chǎn)秩序。⑷、無關(guān)鍵動(dòng)力試驗(yàn)設(shè)備故障維修超1天且影響生產(chǎn)任務(wù)?；A(chǔ)管理⑴、不發(fā)生段定路風(fēng)不良反映及以上問題。⑵、不發(fā)生段定綜治不良反映及以上問題。⑶、班組民主管理制度和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位。⑷、班組基本管理制度健全，基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄規(guī)范、完整。⑸、班組長(zhǎng)及班組職工培訓(xùn)按計(jì)劃落實(shí)、考試合格。⑹、職工考勤管理嚴(yán)格，請(qǐng)假手續(xù)齊全，職工出勤率達(dá)98%及以上。 ⑺、班組生產(chǎn)成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。⑻、對(duì)班組職工進(jìn)行思想教育、隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生任何不良反映。 ⑼、黨、團(tuán)員及三支力量發(fā)揮模范帶頭作用，不發(fā)生任何問題。二、班組長(zhǎng)年度考核安全生產(chǎn)方面⑴、班組發(fā)生事故苗子，對(duì)安全隱患未及時(shí)處理解決的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件50%。⑵、班組發(fā)生責(zé)任(關(guān)系)機(jī)故，臨修及遲拔現(xiàn)象的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的全部。⑶、班組安全預(yù)測(cè)不具體，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的20%。⑷、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，故障反饋處理不及時(shí)或不處理的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的5%。⑸、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評(píng)為月度失格班組。連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。班組管理方面⑴、段、車間檢查班組發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。⑵、班組管理制度未落實(shí)，工作敷衍了事，好人主義嚴(yán)重的，扣除工班長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件的10%。⑶、班組環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，發(fā)黃色通知書。⑷、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見，班組未認(rèn)真落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。 ⑸、月計(jì)劃總結(jié)不具體的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。⑺、民主管理制度、勞動(dòng)保護(hù)措施未落實(shí)的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。⑻、班組日常宣傳教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄不全的，班組長(zhǎng)發(fā)白通。⑼、發(fā)生上述⑴、⑵條問題的，班組評(píng)為月度失格班組。連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。三、兩紀(jì)方面⑴、班組人員發(fā)生一般路風(fēng)問題，造成不良影響的，扣除工長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)件15%。⑵、班組月出勤不足97%，未達(dá)標(biāo)的，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。⑶、班組人員發(fā)生“三大頑癥”，工長(zhǎng)發(fā)黃色通知書。⑷、發(fā)生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評(píng)為月度失格班組。連續(xù)二次發(fā)生同類問題的，班組長(zhǎng)撤職。四、獎(jiǎng)勵(lì)提出質(zhì)量改進(jìn)意見、措施，故障隱患處理及時(shí)的，月考評(píng)加20分。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收評(píng)比中取得好成績(jī)的，月考評(píng)加15分。班組長(zhǎng)考核管理辦法篇五一、安全情況(20分)入井前召開班前會(huì)，向工人講清作業(yè)地點(diǎn)、操作要求、事故易發(fā)點(diǎn)及可能發(fā)現(xiàn)事故的具體部位，講清安全措施與要求，使職工心中有數(shù)。不開班前會(huì)扣除5分當(dāng)班出現(xiàn)輕傷扣10分/人次、出現(xiàn)重傷一次該月不得分。本班出現(xiàn)“三違”扣5分/次。二、質(zhì)量情況(20)班組成員熟知本崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和手指口述,(20)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)低于80%該項(xiàng)不得分所管理的設(shè)施、設(shè)備儀表、風(fēng)筒等負(fù)責(zé)落實(shí)到人，沒有負(fù)責(zé)人扣2分，牌版壞、字跡模糊、丟失等，要及時(shí)進(jìn)行更換，三、職工培訓(xùn)(20)班組長(zhǎng)組織本組職工參加職工培訓(xùn)，班組長(zhǎng)不參加職工培訓(xùn)扣2分班組全員參加每月一次的考試，組長(zhǎng)考試不及格扣5分四、文明生產(chǎn)(20)所管轄范圍無牌版、五、其他(20)未完成當(dāng)班任務(wù)扣10分當(dāng)班班長(zhǎng)不匯報(bào)扣5分。不按時(shí)參加碰頭會(huì)扣2分。未完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)扣10分
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