最新人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述(17篇)-資料下載頁
2025-08-14 09:34本頁面
【正文】 作滿意度達(dá)到公司的要求。人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十二協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度。向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十三全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司人力資源，提升效益。負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計劃，招聘策略，開發(fā)招聘渠道，快速全面推進(jìn)招聘工作，實施人員招聘計劃。負(fù)責(zé)面試、錄用以及入職前后的相關(guān)工作。定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，并向總經(jīng)理提交公司人力資源分析報告。負(fù)責(zé)推動人才管理項目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、核心人才評價、核心人才激勵與培養(yǎng)、人才階梯與繼任管理工作。負(fù)責(zé)制定適合公司 發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬帶薪酬管理體系。負(fù)責(zé)分解公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建設(shè)考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理運用績效結(jié)果，撰寫與分析方案。定期根據(jù)公司員工福利，組織與安排，節(jié)假日慰問、團(tuán)建各類活動籌辦等。負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，致力提高公司綜合管理水平，積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。人力資源部經(jīng)理職責(zé)概述篇十四人力資源規(guī)劃：主導(dǎo)公司人力資源管理制度，流程，表單制定與修訂，督導(dǎo)人力資源體系相關(guān)資料及時更新。招聘與配置：主導(dǎo)《公司月度招聘計劃》制定，督導(dǎo)招聘計劃實施，優(yōu)化與提升公司招聘渠道和效率。培訓(xùn)與開發(fā)：主導(dǎo)公司人力資源需求調(diào)研與分析，結(jié)合各單位培訓(xùn)計劃，編制《公司年度培訓(xùn)計劃》，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃按月實施?？冃Ч芾恚簠f(xié)助公司各部門梳理崗位績效指標(biāo)，輔導(dǎo)各單位推行績效考核。薪酬管理：監(jiān)督公司薪酬福利執(zhí)
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