最新人力資源部崗位職責(zé)(25篇)-資料下載頁
2025-08-08 23:43本頁面
【正文】 之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。人力資源部崗位職責(zé)篇二十主要負(fù)責(zé)公司招聘工作，以及制訂公司制度等。根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；根據(jù)公司所需對(duì)招聘實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見；負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。人力資源部崗位職責(zé)篇二十一根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源工作規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行規(guī)劃；根據(jù)公司年度研發(fā)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定人員配置計(jì)劃，并通過各渠道進(jìn)行招聘，搭建和補(bǔ)充各工作/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；制定和完善培訓(xùn)體系，協(xié)調(diào)組織各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)過程，督促培訓(xùn)效果；制定和完善公司薪酬績(jī)效體系和制度，通過執(zhí)行而不斷完善，激勵(lì)員工、達(dá)成最終績(jī)效指標(biāo)；年度進(jìn)行社保、公積金、工商等申報(bào)；規(guī)范勞動(dòng)制度，完善用工流程；根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況，制定和執(zhí)行各類福利措施；統(tǒng)一管理公司行政工作，如辦公用品、行政費(fèi)用、車輛管理、工商年檢與變更、資質(zhì)證照等工作。人力資源部崗位職責(zé)篇二十二根據(jù)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標(biāo)和總體方案；組織制定機(jī)構(gòu)的人力資源開發(fā)長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；通過多種渠道為機(jī)構(gòu)尋求合適的人才；制定合適的績(jī)效管理和薪酬管理計(jì)劃，吸引和留住優(yōu)秀人才；制定機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)并評(píng)估培訓(xùn)效果；對(duì)機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)提出改進(jìn)方案，統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作，確保機(jī)構(gòu)人力資源的合理使用；優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助管理者有效管理團(tuán)隊(duì)，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時(shí)處理機(jī)構(gòu)管理過程中的重大人事問題。人力資源部崗位職責(zé)篇二十三完善人事制度及相應(yīng)表格，對(duì)不合理的流程進(jìn)行優(yōu)化；組織人事招聘工作，校招、社招、網(wǎng)絡(luò)招聘、本地招聘等；完善培訓(xùn)體系，組織、監(jiān)督、優(yōu)化各部門的培訓(xùn)工作；持續(xù)搜集整理公司核心文化的故事、經(jīng)典案例，編輯并出版《瑞洋通訊》季報(bào)；熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，處理公司勞資糾紛；舉辦推動(dòng)企業(yè)正向文化的競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)活動(dòng)，舉辦團(tuán)建活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力；執(zhí)行并完善公司現(xiàn)有薪酬制度；執(zhí)行并優(yōu)化公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。人力資源部崗位職責(zé)篇二十四根據(jù)公司戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施。制訂人力資源部的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，以及預(yù)算，竟批準(zhǔn)后實(shí)施。組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓(xùn)。績(jī)效。薪資等制度和流程，并在批準(zhǔn)后實(shí)施。分析培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃并在批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施和控制。負(fù)責(zé)搜集公司內(nèi)外的人才信息，組織招聘。建立完善公司績(jī)效管理制度，并負(fù)責(zé)考核。建立完善公司薪資結(jié)構(gòu)，審核員工薪酬，報(bào)總裁核準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。受理員工投訴，處理員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。加強(qiáng)與公司外的社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、公司和政府的聯(lián)系。人力資源部崗位職責(zé)篇二十五根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計(jì)劃；人資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行診斷，并提出可行性方案或建議；企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；為公司管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；績(jī)效：利用績(jī)效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，高效完成，落地績(jī)效管理，確保績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性與實(shí)操性；培訓(xùn)：建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長(zhǎng)；
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