【導(dǎo)讀】六、5S推進(jìn)的八大要訣。在工作中常常會出現(xiàn)以下情況：。b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種。處理又占用空間；f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放。長期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和。無用的物品同時存放，活動場所變得很小；j)生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。大降低工作效率。所謂整理，尌是將事物理出一個條理。藏污納垢的工作場所極易使物品變質(zhì)〃。產(chǎn)品品質(zhì)極易受污染或損傷碰壞〃。影響到客戶對公司形象及產(chǎn)品的信賴性〃。示范部門率先實施之〃。成果評價及展示〃。所謂整頓，尌是將整理后所留下來的需要品或所。所需要的東西是不是在換線前尌已定位，

　　

【正文】 ，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進(jìn)解決。 ●確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 5S推進(jìn)的八大要訣 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣八：以 5S作為改善的橋梁 通過推行 5S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象： 一緊二松，三垮臺，四重來 的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行 5S。 5S的實施要點 ?整理的實施要點 ?區(qū)分物品要與不要的方法 區(qū)分等級 使用頻率 處理結(jié)果 不用 不能使用 廢棄處理 不再使用 很少用 可能會再使用（一年內(nèi)） 存放于儲存室 6個月到 1年左右使用一次 少使用 1個月到 3個月左右使用一次 存放于儲存室 經(jīng)常用 每天到每周使用一次 存放于工作場所附近 5S的實施要點 ?整頓的實施要點 5S的實施要點 ? ◆定物 ? 所謂定物，就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入儲存室或者進(jìn)行廢棄處理，以保證工作場所中的物品都是工作過程中所必需的。 ? ◆定位 ? 定位是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠(yuǎn)的地方。 5S的實施要點 ? ◆定量 ? 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。 ? ◆合理標(biāo)識 ? 對物品進(jìn)行定物、定位、定量之后，還需要對物品進(jìn)行合理的標(biāo)識。標(biāo)識一般要解決兩個問題：物品放在哪里？處于什么場所？通過采用不同的顏色進(jìn)行標(biāo)識，就能對工作場所的物品狀態(tài)一目了然。 5S的實施要點 ?清掃的實施要點 ?◆清掃從地面到天花板的所有物品 ?◆徹底修理機(jī)器和工具 ?◆發(fā)現(xiàn)臟污問題 ?◆杜絕污染源 5S的實施要點 ? 清潔的實施要點 ? 清潔是在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳的狀態(tài)。清潔不是做表面性的工作，而是對前三項活動的堅持和深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作；另外，清潔還是對整理、整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化。 5S的實施要點 ? 素養(yǎng)的實施要點 ? ５Ｓ活動的核心是加強(qiáng)人員的教養(yǎng)，提高人員的素質(zhì)，使人們養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。如果人員缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行５Ｓ活動只能流于形式，各項活動也無法順利開展，而且很難長久持續(xù)下去。 ? 5S活動始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。在開展 5S活動中，要貫徹自我管理的原則，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。 5S檢查要點 ? 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或成直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上 5S檢查要點 ? 1移動是否容易 1架子的后面或上面是否置放東西 1架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放 1危險品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點檢 1作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件 1相同零件是否散置在幾個不同的地方 1作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等） 1工場是否到處保管著零件 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? （一）要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） 臺車、推車、堆高機(jī) 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 墊板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報、看板 1推行中的活動海報、看板 1有用的書稿、雜志、報表 1其它（私人用品） 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? （二）不要 地板上的 A、 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、 油污 C、 不再使用的設(shè)備、工夾具、模具 D、 不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、 破墊板、紙箱、抹布、籃框 F、 呆料或過期樣品 桌子或櫥柜中的 A、 破舊的書籍、報紙 B、 破椅墊 C、 老舊無用的報表、帳本 D、 損耗的工具、余料、樣品 整理之要與不要的分類標(biāo)準(zhǔn) ? 墻壁上的 A、 蜘蛛網(wǎng) B、 過期海報、看板 C、 無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、 過時的月歷、標(biāo)語 E、 損壞的時鐘 吊著的 A、 工作臺上過期的作業(yè)指示書 B、 不再使用的配線配管 C、 不再使用的老吊扇 D、 不堪使用的手工夾具 E、 更改前的部門牌 員工在 5S管理活動中的責(zé)任 ? 自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資 料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須始終保持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔 物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊 ? 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 ? 非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 ? 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品如電線、手推車 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè) 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 1如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 ? 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌 2下班前打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ) 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)