招聘人員績效考核方案招聘經(jīng)理的績效考核方案(5篇)-資料下載頁
2025-08-14 07:13本頁面
【正文】 門實施年終績效考核。（3）匯總年終績效考核結(jié)果等工作。各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。（1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。（2）成立由2—3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實填寫《年終績效考核評價表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。（3）組織召開本部門年終工作總結(jié)會議。四、考核等級分布考核結(jié)果匯總后確定b+b—c+考核分?jǐn)?shù)90分以上70—89分60—69分60分以下考核等級a、b、c、d權(quán)重比例10%、40%、40%、10%考核分?jǐn)?shù)85—89分的，考核等級確定為b+，b+不超過本部門員工20%。考核分?jǐn)?shù)75—79分的，考核等級確定為c+，c+不超過本部門員工20%。員工有下列行為之一的。其考核等級不得評為a級（1）無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。（2）請婚、喪、病、事假超過15天的。（3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。（4）個人收受好處，故意損害公司利益的。（5）其他違反公司規(guī)章制度的。各部門評定考核等級不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。五、考核時間安排及方法本次考核為__7年度考核，考核及考評時間為__年12月25日至__年1月12日。__年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個人述職報告交行政管理部，其他員工將個人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。__年12月20日——12月25日行政管理部確定考核實施方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。__年12月25日——__年1月5日各部門總經(jīng)理及項目經(jīng)理與本部門全體員工單獨談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。工程總承包部項目總經(jīng)理完成對各項目部全體員工的考評工作。以項目為單位由工程總承包部和項目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評價表》。部門考核小組及項目考核小組對員工考核打分，權(quán)重比為（部門總經(jīng)理：項目經(jīng)理3：7）__年1月5日——1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會議，并將會議時間及地點通知行政管理部，行政管理部參與各部門及項目部的總結(jié)會議。工程總承包部年終工作
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