產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案-資料下載頁
2025-05-13 00:02本頁面
【正文】 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、 調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確 9 分 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適 時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），目的性明確 10 分 根據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場競爭地位的確立 部門內(nèi)部人員管理情況 ＜ 6 分 對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識 6 分 對本部門的人力資源管理認(rèn)識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想 7 分 能 對 下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際 8 分 能對下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)， 績效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際 9 分 能 對 下屬工作提供全面 的 指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意 10 分 能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意 五、考核的實(shí)施 ① 由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、銷售部參加，對產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)上半年或全年目標(biāo)執(zhí)行情況，運(yùn)用 “產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量表 ”進(jìn)行評分，并進(jìn)行匯總。 ② 將匯總的評分結(jié)果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認(rèn)其結(jié)果。 ③ 被確認(rèn)的考核結(jié)果即為產(chǎn)品經(jīng)理的考核結(jié)果，公布于眾。 六、考核結(jié)果及其應(yīng)用 （略） 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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