6s活動開展手冊doc12-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:47本頁面
【導(dǎo)讀】絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來參觀都要給客戶留下一個好的印象。作環(huán)境是否清爽、有序?qū)蛻舻牡谝挥∠螽a(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何好，地，客戶恐怕也會對公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對公司訂單量。本”是我公司一貫推崇的原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。公司決心把6S作為一項制度來運行，因此本手冊在我公司內(nèi)部具有強制力。6S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、
【正文】 明、精神飽滿。 j、 其他：定點吸煙；安全通道內(nèi)清潔，無油污、無鐵屑，通道線清晰。 工具室 a、 工、量具：分類定置擺放整齊；報廢或長期不用的工具指定區(qū)域放置；做好維護(hù)保養(yǎng)工 作，保持清潔，無銹蝕、無灰塵等。 b、 夾具：分類定置擺放整齊；標(biāo)識清楚；報廢或長期不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)識清楚；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持清潔、無銹蝕、灰塵等。 c、 生產(chǎn)用輔料：標(biāo)識清楚、定置擺放。 d、 其它：地面保持清潔，無油污、無鐵屑、無棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶重慶市松萍機械制造有限公司 ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 文件編號 RL/WI002 6S 活動開展手冊 版 次 頁 碼 第 10 頁 共 11 頁 及天花板保持清潔無塵狀態(tài)。 庫房 a、 區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)清晰、標(biāo)識清楚；地面無異物；貨箱 /架堆放整齊，不超過規(guī)定的堆碼層數(shù)（見《庫房管理辦法》RL/MD001）；毛坯、在制品、成品分開存儲；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內(nèi)不允 許出現(xiàn)其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨便擺放。 b、 通道：通道保持暢通；保持清潔。 c、 產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)識清楚；工、料廢指定專門的區(qū)域擺放；料廢定期（兩個月）辦理退換，工廢定期（一季度）清除。 d、 雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物；為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定期（三個月）進(jìn)行整理，對廢棄或長期不用的物品進(jìn)行清除。 e、 清潔：地面無明顯灰塵、無棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫外，平時不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)運車；窗戶保持完好無損（破損及時更換）、明亮。 辦公場所 a、 辦 公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無章；辦公桌上物品不宜太多；辦公桌上應(yīng)無與工作無關(guān)或暫時不用的物品；同一辦公室內(nèi)的辦公桌，桌上的文件夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時應(yīng)將桌面清理干凈。 b、 文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不亂七八糟；文件夾上應(yīng)有明顯標(biāo)識，易于查閱；文件柜內(nèi)放置的物品只允許放置與工作有關(guān)的物品；文件柜表面清潔，不能有油污、灰塵等。 c、 室內(nèi)清潔：地面清潔，無油污、紙屑、煙頭等異物；文件不允許到處擺放；墻壁上不允許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持明亮，窗臺上無明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公 桌下地面應(yīng)打掃清潔；天花板不允許有蜘蛛網(wǎng)等。 d、 工作人員：衣著整潔，語言、行為文明，精神飽滿。 （二） 獎懲辦法 由 6S 推行小組組長及副組長組織 6S 推行小組， ① 每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、工具室、辦公場所進(jìn)行檢查。若有檢查項目達(dá)不到要求，則按照 2 元 /條對責(zé)任人進(jìn)行處罰， ① 對該責(zé)任區(qū)域所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)給予罰款金額兩倍的處罰。 《 6S 檢查表》 RL/QRS08001 見附件。 重慶市松萍機械制造有限公司 ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 文件編號 RL/WI002 6S 活動開展手冊 版 次 頁 碼 第 11 頁 共 11 頁 六、 術(shù)語 （一） 紅牌作戰(zhàn) 目的：運用醒目的“紅牌”標(biāo)明問題所在。 實施方法： a. 將不要的東西貼上“紅牌”； b. 將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”； c. 有油污、 不清潔的設(shè)備貼上“紅牌”； d. 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”。 （二） 目視管理 定義：一看便知 實施方法： a. 對場地的規(guī)劃、利用要制作《平面布置圖》； b. 各種物品要有明確的標(biāo)識； c. 物品的堆放要與平面布置圖保持一致。 附件： 6S 檢查表
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