【正文】 例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他對公司經(jīng)營改進項目的考核?？己艘蛩氐谋戎丶坝嬎惴绞剑嚎己艘蛩乇戎乇砉ぷ鳂I(yè)績崗位職責報表例外考核50%40%10%另計評分權(quán)重表專業(yè)對口部門績效考核小組月檢直接領(lǐng)導20%40%40%備注：專業(yè)對口部門是指：://員工所在專業(yè)對口部門職能上級領(lǐng)導。比如財務(wù)部由地產(chǎn)財務(wù)經(jīng)理進行考核?？头坑傻禺a(chǎn)客服部經(jīng)理進行考核。工程部由物業(yè)總部的工程主任進行考核。安全部由物業(yè)總部安全主任進行考核等。工作業(yè)績考核辦法：(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)：第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標。第二個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導的同意才能生效。(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先由直接領(lǐng)導進行評定，然后由地產(chǎn)客服部進行評定，最后由績效考核小組月檢進行評定。崗位職責的考核辦法：(3)根據(jù)每個員工的崗位職責，直接領(lǐng)導要時常進行檢查工作，對于沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責，也要進行考核，以100分為滿分，先由分管領(lǐng)導進行評定，然后由專業(yè)對口部門進行評定，最后由績效考核小組月檢進行評定。報表的考核辦法：(1)員工每月不填寫某一份報表，此分全失。(2)每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1)出勤考核辦法：缺勤扣分表缺勤種類扣分標準早退每早退一次扣2分，下班前10分鐘不知去向者因私外出每一次(超過30分鐘)，扣2分事假特殊情況下扣1分，非特殊情況下事假一天扣3分并按《員工手冊》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定病假扣1分并按《員工手冊》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定無故缺席扣20分并按《員工手冊》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定(2)重大貢獻、重大失誤考核辦法：重大貢獻考核獎勵標準獎勵種類獎勵標準公司全員大會，總經(jīng)理表揚每次加550分有學術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次530分參加公司組織的培訓成績優(yōu)秀510分重大失誤懲罰標準扣分種類懲罰標準違反公司的紀律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣110分每不服從領(lǐng)導安排的工作一次扣550分受到公司領(lǐng)導大會批評每次扣510分丟失重要文件、泄漏公司機密等5100分(3)其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標準由管理處及品質(zhì)部增加設(shè)定。例：如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減510分?？己说臅r間：月度考核的時間為次月的1日至6日。年度考核在次年的一月10日至15日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條：考核定級依據(jù)考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：指標完成情況定級及打分表級別對 應(yīng) 標 準a級(杰出)100分以上，相當于完成任務(wù)100%以上。e級(低于要求)70分以下，相當于只完成任務(wù)60%以上。第四章 績效考核結(jié)果的管理第九條：績效考核結(jié)果的管理人事行政部、品質(zhì)部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索物業(yè)管理績效考核方案。公司績效考核管理方案篇七提升個人、部門和公司工作績效。幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。識別人才，選拔人才。實施獎賞的依據(jù)。公開、公平、公正。采取個人總結(jié)、班組考評和部門領(lǐng)導考評三級考核，其中班組考評權(quán)重為40%，部門領(lǐng)導考評權(quán)重為60%。本部門所有在崗的勞動合同制員工（不含中層及中層以上領(lǐng)導）。部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力和自我提升四個方面進行考評（詳見附表1和附表2）。個人向上一級主管提交季度工作總結(jié)提交時間為每季度末的次月5日前（遇節(jié)假日提前），個人季度工作總結(jié)應(yīng)明確崗位職責履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計劃，字數(shù)以不超過500字為準。班組考評各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報部門領(lǐng)導。部門領(lǐng)導在每季度末次月15日前完成部門員工考評。每季度末次月18日前，部門績效管理員負責完成部門員工考核結(jié)果的整理、匯總、統(tǒng)計、上報和存檔工作。員工績效考核等級分布比例：等級：a優(yōu)秀；b較好；c一般；d較差。績效反饋部門作出最終績效評定結(jié)果后的20天內(nèi)，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談，以肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施?？己私Y(jié)果運用（1）獎金應(yīng)用老機制員工績效考核結(jié)果與個人季（年）度效益獎掛鉤。新機制員工績效考核結(jié)果與個人年終工資掛鉤。（2）其它應(yīng)用績效考核的結(jié)果還將作為培訓發(fā)展、評選先進、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)?？偨?jīng)理辦公室公司績效考核管理方案篇八為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。適用于公司所有職能部門；新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據(jù)性質(zhì)另訂。具體周期細則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。詳見附表1附表3。考核標準及分數(shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實計分；其他打分細則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。本制度于20xx年3月1日起正式實施；本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。