【正文】 公司投票箱。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資__%的考核風(fēng)險金。b、員工的第__個月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位__%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項?？己瞬缓细裾邿o季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣_分，以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資_%，以此類推。獎懲計分：(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資_%、記過一次減績效工資_%、記大過一次減績效工資_%。保險公司績效考核方案篇七一、考核對象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時間：每月1號之前，內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；負(fù)責(zé)消防工作；負(fù)責(zé)行政區(qū)倉庫保管工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作量化指標(biāo):維修人員每月對公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10次；電工對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查2次（早晚各一）；消防人員每月對公司消防設(shè)施檢查10次；對一般維修任務(wù)必須一個工作日（8小時）內(nèi)完成，緊急維修任務(wù)2小時內(nèi)完成。三、考核內(nèi)容：硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費用控制情況；各項維修任務(wù)及完好率軟性指標(biāo)：員工違紀(jì)；員工流失率；后勤部費用指標(biāo)考核表后勤部工作量化指標(biāo)考核表四、考核指標(biāo)：（一）、硬性考核指標(biāo)分值100分：（2）、各項維修任務(wù)及完好率70分（二）、軟性考核指標(biāo)100分：（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）滿編情況下員工非正常離職和流失。50分（2）、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。50分（五）、考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：績效工資占工資總額的20%（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：部門費用控制：不超出各項費用指標(biāo)各項維修任務(wù)應(yīng)在24小時內(nèi)完成，良好率為98%。各項指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）、軟性指標(biāo)考核方法：人員流失率不得超出每月2%違章率不得達(dá)到每月5起各項指標(biāo)達(dá)到要求且超出規(guī)定范圍加5分。保險公司績效考核方案篇八地產(chǎn)公司績效考核辦法（試行）為了提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)各部門關(guān)鍵績效和重要工作任務(wù)的達(dá)成，確保績效的持續(xù)改進(jìn)，公司按工程建設(shè)體系、營銷體系和行政體系制定考評辦法如下：地產(chǎn)公司工程建設(shè)考評體系一、適用部門工程管理部、設(shè)計部、工程前期部、物資部、預(yù)算部、造價審核部、物管技術(shù)部。上述各部門的資料員考評按行政考評體系進(jìn)行考評。二、考評分類考評分為：部門考評、部門經(jīng)理考評和員工考評。部門考評為：部門重要工作任務(wù)60%+關(guān)鍵績效指標(biāo)40%。部門經(jīng)理考評為：部門業(yè)績70%+職業(yè)行為30%。員工考評為：崗位重要工作任務(wù)70%+職業(yè)行為30%。三、考評形式上級與下屬就考評周期內(nèi)的工作績效進(jìn)行面談溝通（不再辦公系統(tǒng)流轉(zhuǎn)）。四、考評周期和時間考評周期為季度考評。每季度最后兩個工作日，部門經(jīng)理填寫部門考評表和本人職業(yè)行為考評表，同時提交次季度部門重點工作任務(wù)。員工填寫本崗位考評表，同時提交次季度崗位重點工作任務(wù)，逐級審批。五、績效記錄考評周期內(nèi)，上級須對下級的工作完成情況做《績效記錄表》，根據(jù)績效記錄情況予以客觀評估。每季度初，部門經(jīng)理須將上季度的《績效記錄表》提交人力資源部備案。六、考評步驟考評步驟為：自我考評、逐級考評、總經(jīng)理審定。七、評分標(biāo)準(zhǔn)（1）kpi指標(biāo)按考評表上的計分方式評分；（2）重點工作任務(wù)完成情況的評估，根據(jù)工作任務(wù)實際完成的時間與質(zhì)量，按以下方式評估：a、工作任務(wù)按時按質(zhì)完成（綠燈），此考評項目權(quán)重分得100%；c、工作任務(wù)未按時按質(zhì)完成（紅燈），此考評項目得分不得超過權(quán)重分的60%；（3）上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要可以適當(dāng)調(diào)整工作任務(wù)，并在績效考評表上予以反映。（4）職業(yè)行為評估時，考評人參照《南京仁恒職業(yè)行為bpi評分標(biāo)準(zhǔn)》。（5）考評人給予被考評人加分時，要有具體考評說明。八、考評獎金與評估等級季度考評，分月度發(fā)放獎金。月度獎金標(biāo)準(zhǔn)為崗位級別工資*20%/12。根據(jù)本部門人員季度考評分，季度評估等級和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：a、考評分最高的人員（約20%評估等級為優(yōu)秀），加發(fā)月獎金標(biāo)準(zhǔn)*3*20%；c、其他人員評估等級為良好或合格，獎金不作增減。根據(jù)考評分，部門經(jīng)理將部門人員季度評估等級與獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)填寫在《獎金發(fā)放表》中，提交人力資源部審核后，提報總經(jīng)理批準(zhǔn)。九、績效面談每季度的考評，上級須與下級進(jìn)行績效面談，面談內(nèi)容包括但不限于：次季度重要工作計劃、本季度工作完成情況、工作需改進(jìn)之處、考評結(jié)果等。年度內(nèi)兩次考評等級為尚需改進(jìn)的人員，人力資源部和其主管副總另行面談，面談內(nèi)容將會記錄在《績效面談表》中，雙方簽字。十、績效申訴員工對考評結(jié)果有異議，可以通過上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部進(jìn)行申訴，申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，公司根據(jù)具體情況可調(diào)整申訴人的考評結(jié)果，調(diào)整后的結(jié)果為最終結(jié)果。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索地產(chǎn)公司績效考核方案。