20xx年保險公司績效考核方案公司績效考核方案(精選8篇)-資料下載頁
2025-08-10 23:17本頁面
【正文】 公司投票箱。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資__%的考核風險金。b、員工的第__個月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位__%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金。考核為合格的只發(fā)a項和b項?？己瞬缓细裾邿o季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣_分，以此類推。季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資_%，以此類推。獎懲計分：(2)季度內警告一次減績效工資_%、記過一次減績效工資_%、記大過一次減績效工資_%。保險公司績效考核方案篇七一、考核對象：商業(yè)公司后勤部經理、主管及員工二、考核時間：每月1號之前，內控組對后勤部經理、員工進行績效考核?？己私Y果交總經理審核，由總經理審核后交人力部相關人員根據相應數值計算工資后交財務發(fā)放相應數額工資。后勤部工作職責：負責商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作；負責所有辦公耗品的采購工作；負責所有后勤工程的招標、執(zhí)行工作；負責保潔工作；負責消防工作；負責行政區(qū)倉庫保管工作；負責公司領導交辦的其它工作。工作量化指標:維修人員每月對公司所有門店非資訊設備巡查10次；電工對負責區(qū)域內門店電器設施每日巡查2次（早晚各一）；消防人員每月對公司消防設施檢查10次；對一般維修任務必須一個工作日（8小時）內完成，緊急維修任務2小時內完成。三、考核內容：硬性指標：每月相關費用控制情況；各項維修任務及完好率軟性指標：員工違紀；員工流失率；后勤部費用指標考核表后勤部工作量化指標考核表四、考核指標：（一）、硬性考核指標分值100分：（2）、各項維修任務及完好率70分（二）、軟性考核指標100分：（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）滿編情況下員工非正常離職和流失。50分（2）、員工違紀：部門員工的違規(guī)行為。50分（五）、考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：績效工資占工資總額的20%（一）、硬性指標考核方法為：部門費用控制：不超出各項費用指標各項維修任務應在24小時內完成，良好率為98%。各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）、軟性指標考核方法：人員流失率不得超出每月2%違章率不得達到每月5起各項指標達到要求且超出規(guī)定范圍加5分。保險公司績效考核方案篇八地產公司績效考核辦法（試行）為了提高工作質量和工作效率，促進各部門關鍵績效和重要工作任務的達成，確?？冃У某掷m(xù)改進，公司按工程建設體系、營銷體系和行政體系制定考評辦法如下：地產公司工程建設考評體系一、適用部門工程管理部、設計部、工程前期部、物資部、預算部、造價審核部、物管技術部。上述各部門的資料員考評按行政考評體系進行考評。二、考評分類考評分為：部門考評、部門經理考評和員工考評。部門考評為：部門重要工作任務60%+關鍵績效指標40%。部門經理考評為：部門業(yè)績70%+職業(yè)行為30%。員工考評為：崗位重要工作任務70%+職業(yè)行為30%。三、考評形式上級與下屬就考評周期內的工作績效進行面談溝通（不再辦公系統(tǒng)流轉）。四、考評周期和時間考評周期為季度考評。每季度最后兩個工作日，部門經理填寫部門考評表和本人職業(yè)行為考評表，同時提交次季度部門重點工作任務。員工填寫本崗位考評表，同時提交次季度崗位重點工作任務，逐級審批。五、績效記錄考評周期內，上級須對下級的工作完成情況做《績效記錄表》，根據績效記錄情況予以客觀評估。每季度初，部門經理須將上季度的《績效記錄表》提交人力資源部備案。六、考評步驟考評步驟為：自我考評、逐級考評、總經理審定。七、評分標準（1）kpi指標按考評表上的計分方式評分；（2）重點工作任務完成情況的評估，根據工作任務實際完成的時間與質量，按以下方式評估：a、工作任務按時按質完成（綠燈），此考評項目權重分得100%；c、工作任務未按時按質完成（紅燈），此考評項目得分不得超過權重分的60%；（3）上級領導根據工作需要可以適當調整工作任務，并在績效考評表上予以反映。（4）職業(yè)行為評估時，考評人參照《南京仁恒職業(yè)行為bpi評分標準》。（5）考評人給予被考評人加分時，要有具體考評說明。八、考評獎金與評估等級季度考評，分月度發(fā)放獎金。月度獎金標準為崗位級別工資*20%/12。根據本部門人員季度考評分，季度評估等級和獎金發(fā)放標準如下：a、考評分最高的人員（約20%評估等級為優(yōu)秀），加發(fā)月獎金標準*3*20%；c、其他人員評估等級為良好或合格，獎金不作增減。根據考評分，部門經理將部門人員季度評估等級與獎金發(fā)放標準填寫在《獎金發(fā)放表》中，提交人力資源部審核后，提報總經理批準。九、績效面談每季度的考評，上級須與下級進行績效面談，面談內容包括但不限于：次季度重要工作計劃、本季度工作完成情況、工作需改進之處、考評結果等。年度內兩次考評等級為尚需改進的人員，人力資源部和其主管副總另行面談，面談內容將會記錄在《績效面談表》中，雙方簽字。十、績效申訴員工對考評結果有異議，可以通過上級領導或人力資源部進行申訴，申訴一經確認有效，公司根據具體情況可調整申訴人的考評結果，調整后的結果為最終結果。注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索地產公司績效考核方案。
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