【正文】 效考核評估結(jié)果及相關(guān)資料。完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批?？己嗽u估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。傳媒公司績效考核方案十篇六地產(chǎn)公司績效考核辦法（試行）為了提高工作質(zhì)量和工作效率，促進各部門關(guān)鍵績效和重要工作任務的達成，確保績效的持續(xù)改進，公司按工程建設體系、營銷體系和行政體系制定考評辦法如下：地產(chǎn)公司工程建設考評體系一、適用部門工程管理部、設計部、工程前期部、物資部、預算部、造價審核部、物管技術(shù)部。上述各部門的資料員考評按行政考評體系進行考評。二、考評分類考評分為：部門考評、部門經(jīng)理考評和員工考評。部門考評為：部門重要工作任務60%+關(guān)鍵績效指標40%。部門經(jīng)理考評為：部門業(yè)績70%+職業(yè)行為30%。員工考評為：崗位重要工作任務70%+職業(yè)行為30%。三、考評形式上級與下屬就考評周期內(nèi)的工作績效進行面談溝通（不再辦公系統(tǒng)流轉(zhuǎn)）。四、考評周期和時間考評周期為季度考評。每季度最后兩個工作日，部門經(jīng)理填寫部門考評表和本人職業(yè)行為考評表，同時提交次季度部門重點工作任務。員工填寫本崗位考評表，同時提交次季度崗位重點工作任務，逐級審批。五、績效記錄考評周期內(nèi)，上級須對下級的工作完成情況做《績效記錄表》，根據(jù)績效記錄情況予以客觀評估。每季度初，部門經(jīng)理須將上季度的《績效記錄表》提交人力資源部備案。六、考評步驟考評步驟為：自我考評、逐級考評、總經(jīng)理審定。七、評分標準（1）kpi指標按考評表上的計分方式評分；（2）重點工作任務完成情況的評估，根據(jù)工作任務實際完成的時間與質(zhì)量，按以下方式評估：a、工作任務按時按質(zhì)完成（綠燈），此考評項目權(quán)重分得100%；c、工作任務未按時按質(zhì)完成（紅燈），此考評項目得分不得超過權(quán)重分的60%；（3）上級領導根據(jù)工作需要可以適當調(diào)整工作任務，并在績效考評表上予以反映。（4）職業(yè)行為評估時，考評人參照《南京仁恒職業(yè)行為bpi評分標準》。（5）考評人給予被考評人加分時，要有具體考評說明。八、考評獎金與評估等級季度考評，分月度發(fā)放獎金。月度獎金標準為崗位級別工資*20%/12。根據(jù)本部門人員季度考評分，季度評估等級和獎金發(fā)放標準如下：a、考評分最高的人員（約20%評估等級為優(yōu)秀），加發(fā)月獎金標準*3*20%；c、其他人員評估等級為良好或合格，獎金不作增減。根據(jù)考評分，部門經(jīng)理將部門人員季度評估等級與獎金發(fā)放標準填寫在《獎金發(fā)放表》中，提交人力資源部審核后，提報總經(jīng)理批準。九、績效面談每季度的考評，上級須與下級進行績效面談，面談內(nèi)容包括但不限于：次季度重要工作計劃、本季度工作完成情況、工作需改進之處、考評結(jié)果等。年度內(nèi)兩次考評等級為尚需改進的人員，人力資源部和其主管副總另行面談，面談內(nèi)容將會記錄在《績效面談表》中，雙方簽字。十、績效申訴員工對考評結(jié)果有異議，可以通過上級領導或人力資源部進行申訴，申訴一經(jīng)確認有效，公司根據(jù)具體情況可調(diào)整申訴人的考評結(jié)果，調(diào)整后的結(jié)果為最終結(jié)果。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索地產(chǎn)公司績效考核方案。傳媒公司績效考核方案十篇七晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。注： 考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。 年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。傳媒公司績效考核方案十篇八每月_日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部。工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。(二)計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資__%的考核風險金。b、員工的第__個月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位__%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金。考核為合格的只發(fā)a項和b項。考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣_分，以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資_%，以此類推。獎懲計分：(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資_%、記過一次減績效工資_%、記大過一次減績效工資_%。