【正文】 體評分標準如下： 目標完成情況(50分)：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)崗位職責(zé)，制定科學(xué)的工作目標和詳實的工作計劃，并圓滿完成計劃的全部工作。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，按時保質(zhì)保量地完成并及時匯報。 扣分標準：工作計劃未按時完成或雖按時完成但未及時匯報、反饋，視為整體工作影響每項扣510分。部門主任或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作未按時完成，每項扣35分。經(jīng)督促仍未完成的，每項扣510分。工作完成質(zhì)量達不到工作目標要求或領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，酌情扣13分。對工作中出現(xiàn)的差錯，視對工作的影響面扣分了。對部門內(nèi)工作造成影響，扣13分。對公司內(nèi)工作造成影響，扣310分。對公司工作造成極大影響，扣1020分。因時間延遲使工作失去意義，視作未完成。 加分標準：對工作中有以下創(chuàng)新的，每件(次)加35分。工作完成超過標準要求帶動部門內(nèi)其它工作進展?；蚬ぷ魍瓿山Y(jié)果使公司獲得效益。或因個人工作使全部門獲得榮譽和獎勵。工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理表揚的，每件(次)加13分，工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理書面表揚的，每件(次)加35分。 工作作風(fēng)(20分)：部門工作嚴謹、認真。各項工作有計劃性并制定工作完成計劃。工作無重大差錯，對工作中產(chǎn)生的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。部門員工嚴格遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，對公司忠誠。 扣分標準：工作不嚴謹、無計劃，扣25分。對部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認真，敷衍了事的，酌情扣分。部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀律性問題的，酌情扣分。工作差錯率較高，酌情扣分。 加分標準：及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免產(chǎn)生損失，酌情加分。連續(xù)3個月以上未出現(xiàn)任何問題，酌情加分。 開拓創(chuàng)新(10分)：能根據(jù)企業(yè)改革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及時更新不合時宜的管理制度、工作目標、流程等，體現(xiàn)出工作的與時俱進。加強理論和技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究，結(jié)合學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，不斷開發(fā)新的管理模式，制定詳實、科學(xué)的實施計劃并落實。對不完全的創(chuàng)新工作，效果完成不好的可不考核結(jié)果，以鼓勵大家敢想敢做。(當上月得分10分時，當月得分為上月得分2。當上月得分≤10分時，當月得分為上月得分1 扣分標準：不能根據(jù)公司改革和部門發(fā)展的需要主動、及時地更新過時的管理制度、工作目標、流程，視時間延遲長短每件(次)扣13分。技術(shù)設(shè)施成熟但不主動制定計劃開展工作的，酌情扣分。加分標準：根據(jù)技術(shù)設(shè)施條件，及時制定工作計劃并且充分利用設(shè)施，每項加10分。在內(nèi)部管理方面能適時出臺新的制度，視對工作的推動效果加25分。 協(xié)調(diào)配合(20分)：對部門內(nèi)及公司需要配合完成的工作能團結(jié)協(xié)作并圓滿完成。注重部門及公司的工作交流，部門內(nèi)工作氣氛融洽，團結(jié)互助，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。對上下級單位的工作聯(lián)系中禮貌熱情，積極主動，用心服務(wù)。對針對本部門提出的合理化建議有積極態(tài)度。對配合性工作能主動承擔(dān)責(zé)任并積極主動與相關(guān)部門聯(lián)系。 扣分標準：不配合份內(nèi)的責(zé)任、推諉，每次扣10分。不積極主動，酌情扣25分。對其他部門提出的正確意見持抵觸情緒的，酌情扣13分。部門內(nèi)員工不團結(jié)，對工作造成重大影響的，酌情扣分。在各部門配合工作中不積極主動、不落實負責(zé)制而引起投訴或其它不良反映的，酌情扣分。 加分標準：配合工作中能克服困難，主動承擔(dān)責(zé)任，保證工作出色完成，酌情加分。對各部門配合工作中得到對方表揚的，酌情加分。第八條 考核等級特級(非常優(yōu)秀)101分以上工作成績非常優(yōu)異有創(chuàng)新性成果。a級(優(yōu)秀級)95100分工作成績優(yōu)異有主動積極的工作意識。b級(良好級)8594分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出。c級(合格級)7584分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。d級(較差級)6074分工作成果未能完全達到目標任務(wù)要求標準，但努力可以達到。e級(極差級)60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。第九條 年度考核分數(shù)各部門年度考核分數(shù)=∑各部門月度考核分數(shù)/12第十條 考核結(jié)果反饋全質(zhì)辦將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負責(zé)人，雙方就考核結(jié)果面談。全質(zhì)辦要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進之處，聽取被考核部門負責(zé)人的意見并詳細記錄。對于考核中比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由全質(zhì)辦協(xié)助被考核部門負責(zé)人指定績效改進計劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督部門績效改進工作。公司績效考核方案篇十一、考核目的為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。二、考核對象生產(chǎn)車間(制氣、制酸)所有維修人員。三、考核辦法采取月度考核形式。月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛鉤。四、主要考核內(nèi)容每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應(yīng)整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設(shè)備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。五、考核權(quán)重工作業(yè)績主要考核機修工的單臺(單套)產(chǎn)量達成率，考核權(quán)重為30%。工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%。工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占30%。團隊的整體績效權(quán)重占10%。六、考核組織分公司主要負責(zé)人負責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔。設(shè)備和生產(chǎn)負責(zé)人、車間負責(zé)人負責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核。車間分管副主任負責(zé)機修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。產(chǎn)量達成率=∑實際產(chǎn)量247。產(chǎn)量的標準產(chǎn)量設(shè)備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細則給予評分。設(shè)備故障率=∑[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間247。當月單臺設(shè)備的運行時間] 247。機臺數(shù)團隊的整體績效考核=∑各被考核人其他各考核項的得分合計分247?？己巳藬?shù)100%當月績效考核工資=工資標準40%(當月個人績效得分247。100)薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準60%+當月考核工資+其他津貼八、考核程序生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核。生產(chǎn)車間設(shè)備負責(zé)人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核。并于次月3日交至生產(chǎn)負責(zé)人。次月五日生產(chǎn)負責(zé)人和設(shè)備負責(zé)人將考核表交至廠部主要負責(zé)人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。39。