【正文】 體評分標準如下： 目標完成情況(50分)：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據崗位職責，制定科學的工作目標和詳實的工作計劃，并圓滿完成計劃的全部工作。對領導交辦的臨時性工作，按時保質保量地完成并及時匯報。 扣分標準：工作計劃未按時完成或雖按時完成但未及時匯報、反饋，視為整體工作影響每項扣510分。部門主任或公司領導交辦工作未按時完成，每項扣35分。經督促仍未完成的，每項扣510分。工作完成質量達不到工作目標要求或領導不滿意的，酌情扣13分。對工作中出現的差錯，視對工作的影響面扣分了。對部門內工作造成影響，扣13分。對公司內工作造成影響，扣310分。對公司工作造成極大影響，扣1020分。因時間延遲使工作失去意義，視作未完成。 加分標準：對工作中有以下創(chuàng)新的，每件(次)加35分。工作完成超過標準要求帶動部門內其它工作進展?；蚬ぷ魍瓿山Y果使公司獲得效益?；蛞騻€人工作使全部門獲得榮譽和獎勵。工作得到公司領導或總經理表揚的，每件(次)加13分，工作得到公司領導或總經理書面表揚的，每件(次)加35分。 工作作風(20分)：部門工作嚴謹、認真。各項工作有計劃性并制定工作完成計劃。工作無重大差錯，對工作中產生的問題及時發(fā)現并解決。部門員工嚴格遵守公司內各項規(guī)章制度，對公司忠誠。 扣分標準：工作不嚴謹、無計劃，扣25分。對部門職責范圍內的工作，不能及時發(fā)現和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認真，敷衍了事的，酌情扣分。部門員工出現違反公司內規(guī)章制度等組織紀律性問題的，酌情扣分。工作差錯率較高，酌情扣分。 加分標準：及時發(fā)現問題和解決問題，避免產生損失，酌情加分。連續(xù)3個月以上未出現任何問題，酌情加分。 開拓創(chuàng)新(10分)：能根據企業(yè)改革和業(yè)務發(fā)展的需要，及時更新不合時宜的管理制度、工作目標、流程等，體現出工作的與時俱進。加強理論和技術的學習與研究，結合學習別人經驗，不斷開發(fā)新的管理模式，制定詳實、科學的實施計劃并落實。對不完全的創(chuàng)新工作，效果完成不好的可不考核結果，以鼓勵大家敢想敢做。(當上月得分10分時，當月得分為上月得分2。當上月得分≤10分時，當月得分為上月得分1 扣分標準：不能根據公司改革和部門發(fā)展的需要主動、及時地更新過時的管理制度、工作目標、流程，視時間延遲長短每件(次)扣13分。技術設施成熟但不主動制定計劃開展工作的，酌情扣分。加分標準：根據技術設施條件，及時制定工作計劃并且充分利用設施，每項加10分。在內部管理方面能適時出臺新的制度，視對工作的推動效果加25分。 協(xié)調配合(20分)：對部門內及公司需要配合完成的工作能團結協(xié)作并圓滿完成。注重部門及公司的工作交流，部門內工作氣氛融洽，團結互助，學習氛圍濃厚。對上下級單位的工作聯(lián)系中禮貌熱情，積極主動，用心服務。對針對本部門提出的合理化建議有積極態(tài)度。對配合性工作能主動承擔責任并積極主動與相關部門聯(lián)系。 扣分標準：不配合份內的責任、推諉，每次扣10分。不積極主動，酌情扣25分。對其他部門提出的正確意見持抵觸情緒的，酌情扣13分。部門內員工不團結，對工作造成重大影響的，酌情扣分。在各部門配合工作中不積極主動、不落實負責制而引起投訴或其它不良反映的，酌情扣分。 加分標準：配合工作中能克服困難，主動承擔責任，保證工作出色完成，酌情加分。對各部門配合工作中得到對方表揚的，酌情加分。第八條 考核等級特級(非常優(yōu)秀)101分以上工作成績非常優(yōu)異有創(chuàng)新性成果。a級(優(yōu)秀級)95100分工作成績優(yōu)異有主動積極的工作意識。b級(良好級)8594分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。c級(合格級)7584分工作成果均達到目標任務要求標準。d級(較差級)6074分工作成果未能完全達到目標任務要求標準，但努力可以達到。e級(極差級)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。第九條 年度考核分數各部門年度考核分數=∑各部門月度考核分數/12第十條 考核結果反饋全質辦將最終考核結果反饋給被考核部門負責人，雙方就考核結果面談。全質辦要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進之處，聽取被考核部門負責人的意見并詳細記錄。對于考核中比較突出或重復出現的問題，由全質辦協(xié)助被考核部門負責人指定績效改進計劃，并指導、監(jiān)督部門績效改進工作。公司績效考核方案篇十一、考核目的為保障生產設備的正常運行，提高設備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩(wěn)定和設備產能，特制定本辦法。二、考核對象生產車間(制氣、制酸)所有維修人員。三、考核辦法采取月度考核形式。月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。四、主要考核內容每套系統(tǒng)產品產量達成考核：生產負責人確定三套系統(tǒng)的標準產量，生產班組填寫生產日報表，生產統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產量，將實際產量和標準產量進行對比，核算每月機臺的平均產量達成率。設備故障率的考核：在一定時間周期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內容。團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯(lián)著生產計劃達成、產量指標、設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據。五、考核權重工作業(yè)績主要考核機修工的單臺(單套)產量達成率，考核權重為30%。工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%。工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權重共占30%。團隊的整體績效權重占10%。六、考核組織分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統(tǒng)計和歸檔。設備和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核。車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。七、考核實施及計算公式每月由生產車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據?？己艘罁碓从谲囬g操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據生產日報表和現場及使用酸單位核酸每天產量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產量，并核算產品指標、產量達成率，根據產量達成率及考核細則給予評分。產量達成率=∑實際產量247。產量的標準產量設備故障率的考核根據當月的生產日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產統(tǒng)計匯總并提供考核依據。生產統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數，根據設備故障率及考核細則給予評分。設備故障率=∑[對應單臺設備故障維修時間247。當月單臺設備的運行時間] 247。機臺數團隊的整體績效考核=∑各被考核人其他各考核項的得分合計分247?？己巳藬?00%當月績效考核工資=工資標準40%(當月個人績效得分247。100)薪酬結構：工資=工資標準60%+當月考核工資+其他津貼八、考核程序生產車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核。生產車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核。并于次月3日交至生產負責人。次月五日生產負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績效考核工資的依據。每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調整及員工參加培訓的依據。九、本考核辦法經簽批后執(zhí)行，試行3個月。39。