【文章內容簡介】 0字以上。達到記6分。出勤(10分)①按時參加集體學習和有關會議(包括參加州、縣有關會議，4分)。無故缺會1次扣1分。②堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，本人和直系親屬因病住院、。出滿勤記6分。現實表現(10分)①團結同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。②廉潔自律，遵守黨紀國法(5分)。受黨紀、政紀處分的該項記0分。工作業(yè)績(20分)①工作服從安排(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。②履行崗位職責，完成領導交辦的各項工作任務(5分)。未完成工作任務的每次扣1分。③全年工作無重大失誤(5分)。出現1次工作重大失誤扣5分。④做好便民服務工作(5分)。接到群眾不滿意意見1次扣1分。股室工作(20分)機關股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類，一類股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。群眾測評(10分)測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優(yōu)秀檔次的個數不得超過被測評對象總數的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數1+“稱職”個數+“基本稱職”個數+“不稱職”個數0]100247。參評人數。領導測評(20分)測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優(yōu)秀檔次的個數不得超過被測評對象總數的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數1+“稱職”個數+“基本稱職”個數+“不稱職”個數0]100247。參評人數。五、考核辦法考核實行平時檢查與年終考核相結合，領導考核與群眾考核相結合，定性考核與定量考核相結合。干部職工的政治業(yè)務學習情況由考核組進行檢查考核。出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準。現實表現由分管機關的副局長和紀檢組長進行考核。工作業(yè)績由考核組征求主管領導和股室長意見后評定。股室工作以機關股室年度考評方案為依據進行考核。六、獎勵與懲罰考核結果進入個人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據。年度考核評優(yōu)時，根據被考核者的得分情況，確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外，并按規(guī)定給予物質獎勵。對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實行待崗學習，在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。七、加強領導，成立工作班子為了把局機關干部職工的年度考核工作抓好、抓落實，成立考核工作領導小組，徐朝洪擔任組長，石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負責。公司績效考核方案篇六一、考核的目的：全面提升隊伍服務質量，確?？蛻舭踩瑸槿瘥悋抑攸c開發(fā)開放試驗區(qū)建設提供安全保障。通過對日常工作的全面考核，公開、公正的為切實強化隊伍建設，強化保安隊員服務意識和服務質量，促進保安業(yè)務健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理?？陀^、真實、公平地評價保安員的工作績效，提高和調動員工的工作積極性和責任心，并以績效考核結果作為員工調動、培訓、晉升及加薪、獎懲的依據。二、考核適用范圍及考核時間：適用于公司全體員工?？己藭r間：月考:各部門各崗位每月18日至23日考核上一個月的工作表現，23日前將《績效考核表》交公司財務室。季度考核時間為12月2024日，年度考核時間為次年的1月1020日。保安員每半年、年終各考核一次。三、考核依據：公司各項規(guī)章制度、客戶單位須遵守的規(guī)章制度、各崗位職責及行為規(guī)范。四、考核標準：公司各部門員工的月工資的30%作為績效工資，另80%為基本工資。保安隊員的月工資的10%作為績效工資，另90%為基本工資?；竟べY每月固定發(fā)放，不受績效考核結果的影響?？冃ЧべY根據考核等級相應比例發(fā)放。根據考核得會的不同，將考核結果分為四個等級，各等級與績效工資掛鉤情況如下：各保安大隊考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊長、門市部銷售員工基本工資，副總每月核發(fā)職務津貼1000元，保安大隊長核發(fā)職務津貼500元，其余按每名副總分管保安隊員發(fā)展總人數，按元/人月計撥績效工資，依據各大隊考核得分等級發(fā)放。其中，分管副總占45%，大隊長占50%，5%為大隊長油耗、通訊費用。門市部銷售員工每月核發(fā)500元崗位津貼，按每月銷售總額的 2%作為績效工資，依據當月考核等級進行發(fā)放。職務津貼、崗位津貼不列入績效考核范圍?？己说燃墳閐類的當月績效工資全扣。連續(xù)二次考核為c級及以下的, 離崗培訓7天后復崗, 復崗后次月考核仍為c級及以下的、連續(xù)三次考核為d級的，對被考核人直接做調崗、待崗、辭退處理。每季度考核總分除以3之平均數即為該季度考核等級得分，年度考核總分除以12個月之平均數即為年度考核得分，被考核人享受相應等級季度獎和年終獎。季度平均得分為d類，年度平均得分為d類的不得參與季度、年終獎評選。五、組織實施及考核程序：由公司總經理、副總經理、財務負責人、辦公室負責人組成“績效考核領導小組”，負責公司的考評獎罰工作。公司各部門員工按月填寫考核表，先自評、主管領導初評后，報績效考核領導小組終評。各保安大隊考評由各大隊長自評后交主管副總初評，報績效考核領導小組終評。績效考核領導小組終評后，由財務核算執(zhí)行。 六、附各部門、各崗位量化考核表。公司績效考核方案篇七第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條 指導思想建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據。第四條 適用范圍本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級子公司可參照本辦法建立各單位內部的績效考核制度(二級子公司財務人員統一由事業(yè)部財務管理部進行考核)。第二章 考核體系第五條 考核對象ⅰ類員工：工作內容的計劃性和目標性較強的員工ⅱ類員工：每月工作性質屬重復性、日常性工作的員工第六條：考核內容業(yè)績考核：ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核。ⅱ類員工依據職位說明書進行考核。能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。態(tài)度考核：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和第七條：考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認的兩級考核方式。第三章 考核實施第八條 考核機構人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。二級子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關制度的規(guī)定，負責本單位績效考核制度的制訂和實施工作。第九條 考核周期以半年為考核周期，年終進行綜合評定。新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日6月30日。下半年：7月1日~12月31日。具體時間以通知為準。第十條 考核流程根據職位說明書和部門月度工作計劃，每年1月和7月份由人力資源部協助各部門對該部門員工工作績效進行綜合評定，各部門應于1月15日和7月15日前將考核結果報事業(yè)部人力資源部。第四章 考核結果的應用第十二條 培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考核結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作。第十三條 崗位輪換和晉升在