【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0字以上。達(dá)到記6分。出勤(10分)①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議(包括參加州、縣有關(guān)會(huì)議，4分)。無故缺會(huì)1次扣1分。②堅(jiān)持出滿勤，有事必先請(qǐng)假。曠工1天扣3分，本人和直系親屬因病住院、。出滿勤記6分?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)(10分)①團(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法(5分)。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項(xiàng)記0分。工作業(yè)績(jī)(20分)①工作服從安排(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)(5分)。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。③全年工作無重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。④做好便民服務(wù)工作(5分)。接到群眾不滿意意見1次扣1分。股室工作(20分)機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類，一類股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。群眾測(cè)評(píng)(10分)測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)1+“稱職”個(gè)數(shù)+“基本稱職”個(gè)數(shù)+“不稱職”個(gè)數(shù)0]100247。參評(píng)人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(20分)測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的30%。被考核者測(cè)評(píng)得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)1+“稱職”個(gè)數(shù)+“基本稱職”個(gè)數(shù)+“不稱職”個(gè)數(shù)0]100247。參評(píng)人數(shù)。五、考核辦法考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核。出勤和參加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn)。現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)和紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行考核。工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)意見后評(píng)定。股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級(jí)部門給予嘉獎(jiǎng)外，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作班子為了把局機(jī)關(guān)干部職工的年度考核工作抓好、抓落實(shí)，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，徐朝洪擔(dān)任組長(zhǎng)，石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅同志負(fù)責(zé)。公司績(jī)效考核方案篇六一、考核的目的：全面提升隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量，確?？蛻舭踩瑸槿瘥悋?guó)家重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供安全保障。通過對(duì)日常工作的全面考核，公開、公正的為切實(shí)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化保安隊(duì)員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊(duì)伍管理?？陀^、真實(shí)、公平地評(píng)價(jià)保安員的工作績(jī)效，提高和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和責(zé)任心，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、晉升及加薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。二、考核適用范圍及考核時(shí)間：適用于公司全體員工?？己藭r(shí)間：月考:各部門各崗位每月18日至23日考核上一個(gè)月的工作表現(xiàn)，23日前將《績(jī)效考核表》交公司財(cái)務(wù)室。季度考核時(shí)間為12月2024日，年度考核時(shí)間為次年的1月1020日。保安員每半年、年終各考核一次。三、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、客戶單位須遵守的規(guī)章制度、各崗位職責(zé)及行為規(guī)范。四、考核標(biāo)準(zhǔn)：公司各部門員工的月工資的30%作為績(jī)效工資，另80%為基本工資。保安隊(duì)員的月工資的10%作為績(jī)效工資，另90%為基本工資?；竟べY每月固定發(fā)放，不受績(jī)效考核結(jié)果的影響。績(jī)效工資根據(jù)考核等級(jí)相應(yīng)比例發(fā)放。根據(jù)考核得會(huì)的不同，將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)與績(jī)效工資掛鉤情況如下：各保安大隊(duì)考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊(duì)長(zhǎng)、門市部銷售員工基本工資，副總每月核發(fā)職務(wù)津貼1000元，保安大隊(duì)長(zhǎng)核發(fā)職務(wù)津貼500元，其余按每名副總分管保安隊(duì)員發(fā)展總?cè)藬?shù)，按元/人月計(jì)撥績(jī)效工資，依據(jù)各大隊(duì)考核得分等級(jí)發(fā)放。其中，分管副總占45%，大隊(duì)長(zhǎng)占50%，5%為大隊(duì)長(zhǎng)油耗、通訊費(fèi)用。門市部銷售員工每月核發(fā)500元崗位津貼，按每月銷售總額的 2%作為績(jī)效工資，依據(jù)當(dāng)月考核等級(jí)進(jìn)行發(fā)放。職務(wù)津貼、崗位津貼不列入績(jī)效考核范圍?？己说燃?jí)為d類的當(dāng)月績(jī)效工資全扣。連續(xù)二次考核為c級(jí)及以下的, 離崗培訓(xùn)7天后復(fù)崗, 復(fù)崗后次月考核仍為c級(jí)及以下的、連續(xù)三次考核為d級(jí)的，對(duì)被考核人直接做調(diào)崗、待崗、辭退處理。每季度考核總分除以3之平均數(shù)即為該季度考核等級(jí)得分，年度考核總分除以12個(gè)月之平均數(shù)即為年度考核得分，被考核人享受相應(yīng)等級(jí)季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。季度平均得分為d類，年度平均得分為d類的不得參與季度、年終獎(jiǎng)評(píng)選。五、組織實(shí)施及考核程序：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人組成“績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)公司的考評(píng)獎(jiǎng)罰工作。公司各部門員工按月填寫考核表，先自評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)后，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)。各保安大隊(duì)考評(píng)由各大隊(duì)長(zhǎng)自評(píng)后交主管副總初評(píng)，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評(píng)后，由財(cái)務(wù)核算執(zhí)行。 六、附各部門、各崗位量化考核表。公司績(jī)效考核方案篇七第一章 總則第一條 目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條 原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條 指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。第四條 適用范圍本辦法適用于事業(yè)部職能部除管理干部以外的全體員工，二級(jí)子公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績(jī)效考核制度(二級(jí)子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核)。第二章 考核體系第五條 考核對(duì)象ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工第六條：考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核：ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和第七條：考核方式考核實(shí)行直接主管評(píng)分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。第三章 考核實(shí)施第八條 考核機(jī)構(gòu)人力資源部：作為事業(yè)部人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績(jī)效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)子公司績(jī)效考核工作。二級(jí)子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬二級(jí)子公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績(jī)效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核制度的制訂和實(shí)施工作。第九條 考核周期以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1月1日6月30日。下半年：7月1日~12月31日。具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第十條 考核流程根據(jù)職位說明書和部門月度工作計(jì)劃，每年1月和7月份由人力資源部協(xié)助各部門對(duì)該部門員工工作績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定，各部門應(yīng)于1月15日和7月15日前將考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部人力資源部。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。第十三條 崗位輪換和晉升在