【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。(主要項(xiàng)目)，并且圓滿地完成。、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。：本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。招商部門績(jī)效考核方案篇六規(guī)範(fàn)公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作範(fàn)圍和工作重點(diǎn)。使公司對(duì)客服組工作進(jìn)行合理掌控並明確考核依據(jù)。鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。二、績(jī)效考核範(fàn)圍網(wǎng)店客服組三、績(jī)效考核周期採(cǎi)取月度考核為主的方法，對(duì)網(wǎng)店客服組人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為20__年6月7日起。四、績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)(一)績(jī)效考核的內(nèi)容服務(wù)類旺旺溝通(諮詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時(shí)間、客戶流失率)訂單類(訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價(jià))其他類(顧客投訴比重、異常訂單比重)管理類公司報(bào)表上交及時(shí)性、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性、報(bào)表整體質(zhì)量。(二)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)績(jī)效軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)客服組進(jìn)行抽訪問(wèn)。(三)考核指標(biāo)網(wǎng)店客服組人員績(jī)效考核表見(jiàn)表二，總分為100分。五、績(jī)效考核的實(shí)施考核分為自評(píng)、店長(zhǎng)考核兩種，兩類考核主體所佔(zhàn)的權(quán)重及考核內(nèi)容如下表所示。考核者權(quán)重考核重點(diǎn)被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況店長(zhǎng)70%工作績(jī)效、工作能力工作協(xié)作性、服務(wù)性績(jī)效考核指標(biāo)六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用每月評(píng)比綜合排名第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。綜合排名最後一名，提成中扣100元。月考核評(píng)比綜合排名后兩名，仔細(xì)分析落後原因，針對(duì)落後原因，尋找改進(jìn)措施，並在月績(jī)效考核通報(bào)下發(fā)后的一周內(nèi)，提交整改方案。連續(xù)3個(gè)月(季度)評(píng)比綜合排名最後一名，考慮調(diào)崗?？?jī)效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位kpi考核標(biāo)準(zhǔn)、客服部kpi績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、奧迪客服專員績(jī)效考核模板、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制、客戶管理員績(jī)效考核表、客戶服務(wù)主管績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制等等。招商部門績(jī)效考核方案篇七 制定目的：為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定本辦法。 適用范圍：供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效。 權(quán)責(zé)單位：(1) 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。(2) 供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。：2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)：(1) 確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成。(2) 提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)。(3) 作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一。(4) 作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5) 提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。：(1)執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程。(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。(4)填寫有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。(5)對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)。(6)處理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)不合格品的處理。(10)配合設(shè)計(jì)部、銷售部開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。(11)完成供應(yīng)部安排的其它工作。：(2)詢價(jià)、比價(jià)和定貨過(guò)程要有部長(zhǎng)或主管副總審批。(5)采購(gòu)員要及時(shí)、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱，輸入當(dāng)期采購(gòu)計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫(kù)單據(jù)和辦理入庫(kù)手續(xù)。(6)采購(gòu)員要有完整的采購(gòu)記錄、采購(gòu)合同及供應(yīng)商檔案。(7)采購(gòu)員要及時(shí)完成采購(gòu)報(bào)表。 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估以工作紀(jì)律績(jī)效、管理績(jī)效和其它考核績(jī)效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。 紀(jì)律績(jī)效由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績(jī)效：(1) 個(gè)人出勤表現(xiàn)。(2) 遵章守紀(jì)情況。 管理績(jī)效(1)采購(gòu)數(shù)量不能超出上下