20xx年招商部門績效考核方案部門經(jīng)理績效考核方案(大全9篇)-資料下載頁
2025-08-13 10:32本頁面
【正文】 月項 目 及 考 核 內(nèi) 容配分評分工作完成情況計劃與執(zhí)行10分銷售計劃制定、執(zhí)行良好，并且能夠做到各類計劃之間的有效銜接和連續(xù)執(zhí)行10計劃制定得比較細致、周密，且計劃能夠得到執(zhí)行，并達到預(yù)期的目標(biāo)9能夠制定工作計劃，并且使工作計劃與實際工作緊密結(jié)合，執(zhí)行有序78基本能夠制定銷售工作計劃，僅使工作計劃得到初步執(zhí)行6支持與配合20分對經(jīng)銷商工作的服務(wù)、支持、管理有效，協(xié)助經(jīng)銷商銷售能力的提升，幫助經(jīng)銷商有效管理、重視銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道的建設(shè)，所在地區(qū)客戶滿意度好20對經(jīng)銷商的工作能服務(wù)、支持、管理。能幫助經(jīng)銷商有效管理，所在地區(qū)客戶滿意度比較良好1519對經(jīng)銷商工作積極支持、配合，支持經(jīng)銷商積極解決問題，經(jīng)銷商比較滿意1014對經(jīng)銷商支持、配合不主動，經(jīng)銷商反映一般69工作效率30分及時或提前完成本月銷售任務(wù)，工作質(zhì)量高，為公司產(chǎn)生利益，完成領(lǐng)導(dǎo)安排臨時事項結(jié)果超出其預(yù)期值30及時完成本月預(yù)計銷售任務(wù)，其它工作質(zhì)量高，有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排臨時事項2229按時完成本月預(yù)計銷售任務(wù)，其它工作質(zhì)量符合要求，誤差小1621基本能夠按時完成本月預(yù)計銷售任務(wù)及其它工作事項，有不嚴重的失誤1015紀律作風(fēng)遵守制度10分長期自覺遵守公司的各項工作管理制度，幫助其他員工共同遵守10較好地遵守公司的各項工作管理制度，并以自己的行為影響其他員工共同遵守9自覺遵守公司的各項工作管理制度，沒有違反行為78基本遵守公司各項工作管理制度，偶有違反行為，但無除遲到外其它檢討事項6工作態(tài)度工作服從 6分服從工作，一直產(chǎn)生良好工作效果，并能對上級不妥的安排提出合理化的`建議6服從工作，服從上級，支持團隊的最后決策，保留自己不同意見5服從工作，服從上級，并能做好工作34服從工作，不挑揀，不抱怨12主動性6分工作主動性強，行動，但有情況征求意見，并定時匯報工作進展6工作主動性強，提出建議，然后再做有關(guān)行動5主動詢問有何工作可給分配，有主動性34等候上級指示，再工作，無主動性12服務(wù)細致 5分高效率完成工作服務(wù)流程，客戶滿意度高，給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識和感受6較好完成工作服務(wù)流程，客戶滿意度高5完成工作服務(wù)流程，無客戶性投訴的服務(wù)34只是完成工作服務(wù)流程，有客訴，但不嚴重12以客戶為中心 6分維護客戶利益，從而促進公司長遠利益6成為客戶信賴對象，維護公司利益5迅速而不可辯解的為客戶解決需求34提供客戶必要的服務(wù)12學(xué)習(xí)創(chuàng)新6分有積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新的愿望，能及時進行市場調(diào)研、學(xué)習(xí)行業(yè)銷售創(chuàng)新知識、向公司及時報告行業(yè)的產(chǎn)品動態(tài)，并能將公司銷售理念貫徹到經(jīng)銷商全面執(zhí)行6有學(xué)習(xí)創(chuàng)新愿望，基本能進行市場調(diào)研、學(xué)習(xí)行業(yè)銷售創(chuàng)新知識、向公司及時報告行業(yè)的產(chǎn)品動態(tài)，并能將公司銷售理念貫徹到經(jīng)銷商執(zhí)行5學(xué)習(xí)創(chuàng)新愿望一般，基本能進行市場調(diào)研、學(xué)習(xí)銷售新知識，并能將公司服務(wù)理念貫徹到經(jīng)銷商一般執(zhí)行34基本能夠根據(jù)自身業(yè)務(wù)和公司要求學(xué)習(xí)新知識，偶爾提出銷售工作改進建議12合計注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索部門績效考核方案表格。招商部門績效考核方案篇九提升團隊整體管理水平和期末成績。對隊員的工作績效進行客觀、公正的評價,強化隊員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促進隊員不斷改進和提高學(xué)習(xí)能力、工作效率。最終成為優(yōu)秀團隊的目標(biāo)。二、范圍:厚德隊全體人員三、考核內(nèi)容:每個隊員的基礎(chǔ)分為100分, 根據(jù)隊員整個學(xué)期的表現(xiàn)，分別從團隊建設(shè)與矛盾糾紛、出勤、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核,作為每位隊員期末成績的參考標(biāo)準。每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量各個成員參加活動的積極性四、績效考核評分標(biāo)準：五、績效之評定：績效考核評分標(biāo)準待全體成員通過后，即可生效。需要監(jiān)督者、副隊長和隊長做好考勤,每周公布一次隊內(nèi)的情況。隊員對公示結(jié)果有異議者,在公示之日起三天內(nèi)向團隊申訴。監(jiān)督者在接到申訴后,應(yīng)與隊長、副隊長共同商議后，在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)，若監(jiān)督者、隊長、副隊長不能正確履行職責(zé)，按績效考核評分標(biāo)準實行相應(yīng)措施。
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