倉庫部門績效考核方案6篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-13 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評辦法：①目標(biāo)值為100%，達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分；②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。權(quán)重20%，考評辦法：①報(bào)表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，得滿分100分；②報(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣x分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過3次，該項(xiàng)考核記為0分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。權(quán)重10%，考評辦法：①目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分；②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。權(quán)重10%，考評辦法：①賬務(wù)資料無缺失、無破損，得滿分100分；②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣x分；信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。按照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分?？荚u辦法：①每違反一次倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度，扣x分②每違反一次公司規(guī)章制度，扣x分，信息來源：倉儲(chǔ)經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單。此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核。倉庫部門績效考核方案篇四試用期員工不參于績效考核，同時(shí)也享受提成機(jī)制本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費(fèi)福利電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報(bào)次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人這兩崗位每月盤點(diǎn)結(jié)束輪崗一次，盤點(diǎn)由倉庫自行組織（方案1）（例如當(dāng)日800單，人均為200單，超出50單，獎(jiǎng)金就是人圴50單*=人均獎(jiǎng)金10元）部門獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)考核工資與基本工資比值=1:3獎(jiǎng)金的分配（方案2）不設(shè)保底單量，（例如當(dāng)日800單，人均為200單，獎(jiǎng)金就是人圴200單*=人均獎(jiǎng)金20元）部門獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)考核工資與基本工資比值=1:2。倉庫部門績效考核方案篇五為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格判斷的過程。倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績考核結(jié)果對不足部分進(jìn)行改善
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