倉庫部門績效考核方案6篇(優(yōu)秀)(編輯修改稿)
2025-08-13 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考評辦法：①目標值為100%，達成目標值得滿分100分；②每降低1%扣x分，及時率低于95%時記為0分。信息來源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。權(quán)重20%，考評辦法：①報表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準確真實，得滿分100分；②報表內(nèi)容有缺項或數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次扣x分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過3次，該項考核記為0分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。權(quán)重10%，考評辦法：①目標值為100%，達到目標值，得滿分100分；②每降低1%扣x分，及時率低于95%時記為0分。信息來源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。權(quán)重10%，考評辦法：①賬務(wù)資料無缺失、無破損，得滿分100分；②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣x分；信息來源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。按照實際分數(shù)扣分。考評辦法：①每違反一次倉儲作業(yè)規(guī)章制度，扣x分②每違反一次公司規(guī)章制度，扣x分，信息來源：倉儲經(jīng)理檢查記錄、公司違紀處理罰單。此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核。倉庫部門績效考核方案篇四試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人這兩崗位每月盤點結(jié)束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織（方案1）（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*=人均獎金10元）部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配（方案2）不設(shè)保底單量，（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*=人均獎金20元）部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經(jīng)費考核工資與基本工資比值=1:2。倉庫部門績效考核方案篇五為調(diào)動人員的積極性和使命感，進而調(diào)動個人工作動力，通過相關(guān)評價指導員工有計劃的改進工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進行，提高管理水平和效率。適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計員的工作考核。是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營管理目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價格判斷的過程。倉庫主管：依據(jù)考核標準對所轄成員進行考核，并依據(jù)實績考核結(jié)果對不足部分進行改善
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