某公司績效考核方案案例公司績效考核方案(優(yōu)秀10篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 七、績效結(jié)果反饋與申訴1．被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負責，被考核人在考核表中簽名。2．員工如對個人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。八、其他考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實際運用，直接領導應對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導?？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。第一章總則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包含計件工資人員）第二章 績效考核基礎管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。第四條：績效考核的基本原則：堅持公開、公平、公正的原則。一級考核一級、上級考核下級的原則。工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則?？己巳藢荚u對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。第三章 績效考核的實施細則第五條：績效考核的考核因素一、考核因素計算方式及占績效工資比例：二、對員工的考核因素主要分為：工作質(zhì)量、出勤情況和例外考核三部分。出勤情況：根據(jù)不同崗位扣除績效工資中考勤所占比例金額具體規(guī)定如下：1）車間管理者、工人、庫管員、維修工、電工、搬運工、保安、保潔、廚師、面案每月缺勤1天及1天以上者。2）其他人員每月缺勤連續(xù)3天及3天以上者。例外事件考核：重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。三、對員工的考核采用直屬領導考評和協(xié)作部門相關人員考評兩種方式，評分比例如下：四、高層管理人員考核方案績效考核從以下三個方面衡量被考核人員的工作成果：（1）總經(jīng)理考核：根據(jù)每位高層管理者的工資表現(xiàn)進行分數(shù)評定； （2）同級考評：同級管理人員的評價。（3）生產(chǎn)業(yè)績：根據(jù)生產(chǎn)任務完成的情況對應相應系數(shù)。各部門管理人員績效產(chǎn)能占績效工資比例如下：每半年高層管理者須進行述職報告，并進行半年考評成績匯總，計算成績公式為：各月績效工資總和/月數(shù)，評定標準為：對于考評結(jié)果為不稱職人員，總經(jīng)辦將對該人員的崗位適合性進行重新考量。對于副職人員考核具體考核內(nèi)容見附表5每月2日各部門相關人員將考核評價表及考勤一起報到總經(jīng)辦。第四章 考核面談第五章 考核申訴第七條 如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門分管領導提出，分管領導應從公平、公正、科學的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復。第八條 若員工對分管領導的答復仍有異議，則可向考核領導小組提出申訴，考核領導小組在詳細了解情況的基礎上，一周內(nèi)給予答復。第六章 附則第九條考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理，并計入年終考核。第十條本辦法由總經(jīng)辦部負責制訂、解釋及修訂； 第十一條本辦法自頒布之日起開始實施。第一條 考核類別公司績效考核采取業(yè)績考核與綜合素質(zhì)考核相結(jié)合的方式。業(yè)績考核是績效考核的主體，針對部門或個人工作完成情況進行；綜合素質(zhì)考核包括能力考核、態(tài)度考核、出勤考核和其他考核。根據(jù)被考核人員的不同在考核內(nèi)容上和標準上有所差異。第二條 考核時間每月、每季度、每年度對所有適用人員分別進行考核。每月底根據(jù)上月末各部門、個人上報工作計劃，對比當月目標完成情況進行考核。每季度末對該季度目標完成情況進行考核。每年十一月底針對全年工作目標完成情況進行考核。月考核、季度考核結(jié)果分別占總體考核比例的30%，年度考核結(jié)果占總體考核比例的40%。第三條 考核內(nèi)容及方法固定部分與績效部分的比例為x%，x%。崗位固定部分不與績效考核結(jié)果掛勾。該方案考核內(nèi)容針對專門的績效部分進行考核。崗位固定部分不參與考核。一、部門經(jīng)理（一）考核內(nèi)容（二）考核評價標準： 一、業(yè)績考核部門業(yè)績計算標準：部門業(yè)績包含該部門上報的計劃和實際完成業(yè)績成果，領導交代的工作和實際完成的情況；其他部門安排需要配合的工作。部門業(yè)績完成情況標準獎勵方式為：懲罰方式為：扣發(fā)該部門經(jīng)理當月對應比例全部金額。個人業(yè)績門經(jīng)理職責完成情況員工個人業(yè)績完成情況標準部門經(jīng)理職責完成情況是指各部門經(jīng)理崗位職責要求：綜合素質(zhì)考核包含部門經(jīng)理個人能力，對工作認真負責態(tài)度，個人品行操守，對員工進行指導與監(jiān)督，遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，保證出勤率，定時參加員工培訓，配合其他部門按時準確完成領導安排的其他任務等。（二）考核方法業(yè)績考核方法（2）領導要求工作與實際工作完成情況； （3）其他部門安排工作與完成情況這三種方式通過總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管領導評價，其他部門評價來進行。部門經(jīng)理上報本部門工作計劃，實際完成情況，綜合管理部進行匯總收集并呈報至領導。綜合素質(zhì)考核方法綜合素質(zhì)考核通過三種方式進行：主管領導評價、該部門員工評價、其他部門人員進行評價。一、 部門員工 （一） 考核內(nèi)容部門員工業(yè)績考核包含部門業(yè)績和員工個人業(yè)績。部門整體業(yè)績所占比例較小。員工依照規(guī)定時間上報個人計劃，完成時間對比計劃計算業(yè)績成果。同時包含部門經(jīng)理安排的其他業(yè)務工作量完成情況。品行和修養(yǎng)，主動擔當責任，遵守國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)章制度，保證出勤率，與其他部門配合完成其他任務。（二） 考核方法 考核方法通過主管領導、部門經(jīng)理評價，其他部門經(jīng)理進行評價來進行。 員工上報個人工作計劃，實際完成情況，各部門進行匯總收集交綜合管理部，綜合管理部匯總后進行確認并上報領導。員工個人綜合素質(zhì)考核 綜合素質(zhì)考核通過三種方
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