【導(dǎo)讀】理體制的改革是教育體制改革的一個重要組成部分。實踐證明:運用ISO9000標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合學(xué)校實際情況,管理體系的建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)提供了清晰的思路和框架。室管理、電教器材管理、教學(xué)設(shè)備控制、教學(xué)用品的管理等環(huán)節(jié)?;顒樱唤萄屑敖虒W(xué)檢查;工作規(guī)范》執(zhí)行)。對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的滿意度調(diào)查和評價);,以支持這些過程的運行和監(jiān)控;文件中直接引用或轉(zhuǎn)化。應(yīng)包括以下方面:教師法、驗收辦法、教學(xué)質(zhì)量動態(tài)評估方法等等。部門工作目標(biāo)和努力方向,為教育教學(xué)工作的量化考核打下基礎(chǔ)。學(xué)校的質(zhì)量目標(biāo)可考慮以下指標(biāo):各學(xué)科會考合格率、合格率;學(xué)生鞏固率;流生率等,形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。的教學(xué)常規(guī)工作,做到有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核、有改進(jìn),級組工作計劃、任課教師周教學(xué)計劃、班主任工作計劃。的問題及時采取糾正措施,形成PDCA循環(huán)。題,不斷持續(xù)改進(jìn),以增強顧客滿意度。大量信息,對獲取的信息